公关策划_第49页_上海舆情公关公司

232022-10
松下幸之助管理的故事松下幸之助管理的故事聚众智，无往不利这是松下幸之助先生苦心经营70多年而悟出的至理名言。的确，在一个企业中，最重要的是挖掘和利用人才。一个人的才能再高，也是有限的，往往比某一方面长。而将众才为我所用，将许多偏才融为一体，就能形成无所不能的全...
232022-10
学习管理的意义学习管理的意义1. 管理学是什么？①管理(思维)是智慧之学。管理活动不是人类的一般生存活动。它是人们有目的地改变现实世界的活动，任何管理活动都将面临各种复杂的情况。它需要人们充分发挥他们的智慧。因此，管理应首先为管理者提供管理智慧，使管理者...
232022-10
对行为科学理论的评价评价行为科学理论泰勒、法约尔、韦伯等人创造的古典管理论大大提高了生产效率，在一定程度上提高了工人的物质待遇。然而，当生产效率提高到一定程度时，无论物质条件如何变化，生产效率仍然停滞不前！这一怪象引起了管理界的关注。其他学者从心理学和社会学的...
232022-10
公共管理责任的性质和内涵公共管理责任的性质和内涵（1）公共管理责任的性质是一种国家责任。它既不是孤立的简单道德意义，也不是完全法律意义，而是涉及国家、政府和人民利益的各种善恶价值判断。公共管理责任既是制度，也是伦理。公共管理责任包括两个方面：一是忠实遵守法律、上...
222022-10
决策前期准备:要有明确的目标决策前期准备:要有明确的目标在科学界，决策的目的是什么？对于一个有效的决策，边界条件越清晰，选择就会有依据，行动就会有针对性，实现预期目标的概率就越高；如果决策目标不明确，选择就会偏离，甚至目标转换也会产生相反的痛苦后果。这样的例子发生在第...
222022-10
不值得定律：不同的心态，不同的选择不值得定律：不同的心态，不同的选择世界著名指挥家伦纳德的值得和不值得·伯恩斯坦年轻时向美国最著名的作曲家、音乐理论家柯普兰学习作曲，并学习指挥技巧。但就在作曲造诣完美的时候，他的指挥才能被纽约爱乐乐团指挥发现，他被推荐为纽约爱乐乐团常任指挥...
222022-10
客户管理：客户金字塔#客户管理：客户金字塔每个客户对企业的实质性贡献和价值是不同的。由于企业资源有限，企业应将各种投资和支出用于刀刃。所谓刀刃，是指客户金字塔顶级客户，即80/20法则的20%。客户金字塔是一种非常实用的客户管理工具，它可以帮助企业清楚地区分和定...
222022-10
桶效应：注意团队中的薄弱环节桶效应：注意团队中的薄弱环节美国管理学家彼得提出了黄金定律木桶效应。他指出，如果形成桶的木板长度不均匀，桶的水量不取决于最长的木板，而取决于最短的木板。也就是说，组织的各个部分往往是优缺点，而缺点往往决定整个组织的水平。木桶定律告诉管理者，...

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