松下幸之助管理的故事

聚众智，无往不利这是松下幸之助先生苦心经营70多年而悟出的至理名言。的确，在一个企业中，最重要的是挖掘和利用人才。一个人的才能再高，也是有限的，往往比某一方面长。而将众才为我所用，将许多偏才融为一体，就能形成无所不能的全才，发挥无限巨大的力量。松下幸之助先生是一位高超的艺术家，他把用人之道发挥到了优于毫巅。腾清一原三洋电机公司副董事长，后来投奔松下公司，担任厂长时，工厂失火烧毁。滕清心里很害怕，以为不被革命也会降级。 不料松下幸之助收到报告后，只对他说了四个字：好好干吧！"松下幸之助这样做，不是姑息部下的错。过去，即使打电话不当，后滕也会受到松下的严厉斥责。这种风格可以说是松下幸之助管人的秘诀。 由于火灾发生后没有受到惩罚，滕自然会感到内疚，对松下的幸运帮助更忠诚，并以双倍的工作回报。松下幸之助的做法巧妙地把握了人类的心理。 当我犯小错误时，我大多不在乎，所以我需要严厉责骂来吸引他的注意；相反，当犯大错误时，傻瓜也知道自省，所以没有必要给予严厉的批评。松下幸之助管理中有无数这样的用人艺术。松下幸之助先生艺术用人之道，不仅在日本，而且影响了世界上几代企业经理。数十年来, 中国的商业潮起潮落，浪推浪涌，淹没了许多所谓的企业家，虽然胸俱有才华，但中道势衰，让他们一失足成千古恨。究其原因 ,用人不当甚至不能用人是一个重要因素。 因此，今天我们更需要学习和借鉴松下幸之助先生的用人管理，坚信其他山石可以攻玉。