公关技巧_第63页_上海公关公司

162022-09
企业营销管理内容企业营销管理内容为了提高企业的核心竞争力，创造显著的效益，获得发展主动性，企业只真正明确营销管理的重要性和核心内涵，制定科学有效的应对策略，跟上时代，加强管理，巩固基础，扩大管理领域，注重非物质资源的合理开发和应用，真正实现良好的发展，站稳...
152022-09
如何使用晕轮效应晕轮效应如何应用？客观地说，晕轮效应是一把双刃剑，在实际应用中，我们应该辩证地对待这种光环。由于我们知道晕轮效应是个人主观推断泛化和扩张的结果，因此具有概括性的评价倾向。所以，在现实生活中，要注意实事求是，综合考虑。当别人称赞你时，保持冷静...
152022-09
项目质量管理　项目质量管理　　?什么是项目质量质量,一般是针对产品而言的,ISO9000把质量定义为产品或服务能满足规定或潜在需求的特性和特征的集合。 PMI则将质量定义为是对一种产品或服务能满足对其明确或隐含需求的程度产生影响的该产品或服务特征和性质...
152022-09
SWOT分析方法的组合SWOT分析方法的组合SWOT分析方法将企业面临的外部机遇和威胁与企业内部的强弱结合起来，得出四种组合方法，如图1-1所示。图1-1SWOT区域A是分析方法的四种组合方法的理想优势（SO）状态。此时，企业不仅面临着许多机遇，而且具有许多优势...
142022-09
建立和完善有效的激励机制建立完善有效的激励机制加强工作动机可以提高工作绩效，激发员工的工作热情和努力。这里强调的是，管理者所做的一切努力只是一个诱导过程，真正激励员工的是他们自己。如果你想突破员工心中的反锁门，你必须好好规划，为你的激励建立有效的机制。那么，一个有...
142022-09
彼得原则：员工可以在适当的位置发挥优势彼得原则：员工可以在适当的位置发挥优势在实际管理中，我们总能发现这样一种现象：一旦员工在较低的职位上做得很好，组织就会将其提升到较高的职位，直到员工提升到不称职的职位，组织才会停止晋升。因此，本可以在低级职位上施展才华的人，不得不处于一个不...
142022-09
承担责任和使命：销售经理的专业理念责任和使命：销售经理的专业理念如今，中国企业的销售与10年前甚至5年前大不相同。中国的销售团队也取得了长足的进步。然而，如果销售在概念上仍然被视为卖东西，就很难有优秀的销售经理。优秀的销售经理应该能够使销售团队充满活力，鼓励他们实现看似不可...
142022-09
衡量客户(客户)满意度的指标衡量客户（客户）满意度的指标客户满意度是衡量客户满意度的量化指标，可以直接了解企业或产品在客户心目中的满意度。衡量客户满意度的指标通常包括：1. 声誉是客户对企业的赞扬。那些赞扬企业的人必须对企业提供的产品或服务感到满意。即使他不直接消费企...

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