头脑风暴法是什么？

美国学者A.F.奥斯本提出了头脑风暴法。头脑风暴法原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象，病人会产生大量的胡思乱想。奥斯本利用这一概念来比喻高度活跃的思维，因为它打破了传统的思维方式，产生了大量的创造性想法。头脑风暴的目的是激发人脑的创新思维，产生新的想法和想法。说到头脑风暴，我们还应该提到一个人，那就是英国作家肖伯纳。他曾经交换过苹果，并提出了这样一个理论：如果两个人交换苹果，每个人都会得到一个苹果，没有损失或收获，但如果交换是思想，情况是绝对不同的。假设两个人交换思想，两个人的脑子里装的可就是两个人的思想了。肖伯纳的理论，A.F.奥斯本大表同意。他认为，人们的头脑应该有一场彻底的革命，卷起一场风暴。美国北方每年冬天都很冷，尤其是进入12月后，大雪纷飞。这严重影响了当地的通信设备，因为大雪经常压断电线。过去，为了解决这个问题，人们会想出各种各样的方法，但没有一个能成功。基本上，一开始有一些效果，最后没有办法克服自然环境。奥斯本是一家电信公司的经理。为了解决大雪频繁阻断通信设备的数据传输，他召开了全体员工会议，目的是让大家敞开心扉，畅所欲言，解决问题。他要求每个人首先独立思考。参加会议的人应该解放自己的想法，不要考虑自己的想法是多么荒谬或完全不可行；其次，在你发言之后，其他人不应该评论这个想法是好是坏。演讲者只关心自己的演讲，如果评估这个想法是否值得学习，最终将其交给高级组织者；第三，演讲者不应过多考虑演讲的质量，也就是说，这次会议的重点是看谁说的多少。最后，要求演讲者将多个想法拼接成一个，优化资源，尽可能想出最有效的解决方案。最后，要求演讲者将多个想法拼接成一个，优化资源，尽可能想出最有效的解决方案。规定完成后，参加会议的员工积极讨论，大家都采取了行动。有人说，如果能为电线设计一台清理积雪的机器就好了。但是怎样才能爬到电线上呢？你坐飞机用扫帚扫吗？提出这个想法后，大家都觉得不切实际。过了一会儿，有人通过上面提出的飞机扫雪思考飞机是否可以利用飞机飞行的原理，让飞机在电线上飞行，通过飞机旋桨的振动扫雪。就这样，我们通过联想飞机除雪的想法，然后发散思维，思考直升机等七八个新颖的想法。仅仅一个小时，参加会议的员工就想到了90多种解决方案。不久，公司高管根据每个人的想法找到了专家，使用类似的飞机振动原理设计了类似的飞机扫雪原理，巧妙地解决了冬季雪过厚，影响通信设备的正常工作，也聪明地避免了电热或电磁开发时间长，成本高。从研发除雪机的案例可以看出，这种碰撞可以在脑海中唤起创造性的风暴，即所谓的头脑风暴，英语是brainstorming。虽然其原意是精神病人的胡言乱语，但是通过奥斯本的引用和应用，得到了广泛的发展和实施。中国有句老话：三个臭皮匠，顶诸葛亮。对于那些有才华的人来说，如果他们互相补充，他们也可以取得非凡的成就。这也是奥斯本头脑风暴的一种方式。从另一个角度来看，它证明了头脑风暴可以通过相互帮助和的形式集思广益获得非凡的效果。假如要用思维导图法来表达，头脑风暴法可以作为核心词汇放在中间。接下来，头脑风暴法作为思维导图的二级分支，可以根据不同的性质分为不同的类别。可分为智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等。若按头脑风暴会议处理形式进行分类，则可分为直接和质疑两种。前者是指群体激发思维时，只考虑产生更多更新颖的方法和想法，而不是质疑或否认某一想法；后者质疑的头脑风暴方法是去渣滓，取精华，最终找到可行的解决方案。说到分类，我们必须问另一个问题——如何解决群体思维。群体思维是指在多数人商讨决策的时候，由于个人心理因素的问题，往往会产生大多数人同意于某个决策而忽视了头脑风暴的本身。这样会大大降低头脑风暴的创造力，影响决策质量。头脑风暴法可以减少群体的心理缺点，从而达到提高决策质量、保证群体决策创造力的目的。头脑风暴法的具体实施是由相关人员召开会议。会前，与会人员已经明确了这个话题，并告知了相应的讨论规则。确保在相当轻松和谐的环境中进行。不要急于在这个过程中发表评论，这样每个人都可以自由地交谈。