公关传播_第35页_上海公关公司

202022-10
细节决定成败的例子:注意小细节，避免大损失细节决定成败的例子：注意小细节，避免重大损失细节决定成败，这是真的。从经济学的角度来看，如果因为一件小事做得不好而造成巨大的损失，这样的事情就等于亏本买卖。作为管理者，一定要注意企业经营过程中的细节，在一些不好的事情出现迹象时加以遏制，防止...
202022-10
德鲁克:管理者工作的五个要素德鲁克：管理者工作的五个要素彼得·德鲁克指出，管理者的工作大致可以概括为五种基本的构成元素操作。这五种构成者掌握的资源，这五种构成元素操作才能使他经营的企业成为强大的有机体。首先，管理者必须设定目标。经理必须决定他的目标。他还应该决定每个目...
202022-10
战略的主要特征#战略的主要特征无论管理者是否意识到，每个企业都有自己的战略。战略, 或公开或隐含，或有意尝试，或自然突出，是企业与环境连接和沟通的基本媒介和手段。战略有一些共同的一般特征：目标导向，长期效应，资源承诺与冲突互动。目标导向战略通常具有很...
192022-10
冲突管理：最好使用直接处理冲突管理：最好使用直接处理《直接处理法》赋予团队成员一定的权力，帮助他们通过个人责任、个人成长和工具做出许多有价值的决定。虽然团队工作中发生冲突是正常的，但当它失去控制时，冲突会破坏团队工作，甚至阻碍生产。处理冲突的最好办法就是直接在当地解...
192022-10
市场调研内容#市场调研的内容1.市场营销环境研究是对影响企业营销的外部环境条件的研究。主要包括以下内容。(1)人口因素研究。包括人口规模、地理分布、流动趋势、年龄结构、家庭结构、教育水平等指标。(2)经济因素研究。包括收入、价格、储蓄、信贷和市场购买力，...
192022-10
销售团队设计中需要注意的几个问题销售团队设计需要注意的几个问题合理的销售团队不一定能保证销售的成功，但不合理的销售团队肯定会阻碍成功。销售团队问题困扰着很多企业。一些企业在发展壮大的过程中，销售团队迅速扩张，但效率却日益下降，最突出的表现就是人均销量的下降。比如近三年某著...
192022-10
管理创新案例：四川嘉熙实业有限公司价值创新管理创新案例：四川嘉熙实业有限公司价值创新为了实现竞争优势和可持续发展，企业应跳出竞争的红海，进入盈利的蓝海，这是近年来企业的共识。但企业要想获得进入蓝海的机票，就是要创新，让自己领先于竞争对手。在分析行业产品战略布局图的基础上，四川嘉熙实...
192022-10
德鲁克:管理者的两个核心任务德鲁克：经理的两个核心任务德鲁克认为，仅仅将经理定义为对他人工作负责的人是不够的，经理应该是对企业绩效负责的人。所谓绩效，就是合理利用资源(人员、设备、原材料等)。德鲁克明确了管理者的两个核心要务:建立团队，权衡利益。1建立团队。管理者必须...

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