战略的主要特征

无论管理者是否意识到，每个企业都有自己的战略。 战略, 或公开或隐含，或有意尝试，或自然突出，是企业与环境连接和沟通的基本媒介和手段。战略有一些共同的一般特征： 目标导向，长期效应， 资源承诺与冲突互动。目标导向战略通常具有很强的目标导向性。战略是实现目标的方法和手段。 假如你不知道你要去哪里， 没关系。 常识告诉我们，只有在具体目标的前提下讨论和实践一个策略才真正有意义。 否则，战略只是脱离实际情况的简单标准和政策，或者没有愤怒的技术手段。 当然，没有特定目标的战略可能并非完全不可能。 例如，无论什么情况和游戏规则，一个企业都可以采遵循简单的标准和方法： 无论怎样, 任何时候都不要先采取行动。但也许这种策略本身也隐含着某种目的。更准确地说，战略管理不仅注重目标，而且具有长期效应。 战略面向未来，把握企业总体发展方向，聚焦企业远见和长远目标， 并采取行动序列和管理措施，实现远见和长期目标。 由于战略决定了大政策和基本方向，短期内不可能等待行动和即兴发挥，也不可能日夜改变，随意变化。 战略通常限制和规范企业的行动，表现出一定的一致性和稳定性。 然而，战略的长期影响，或战略决策通常有长期影响，并不一定意味着战略决策的时间很长。战略可以在短时间内一蹴而就，也可以在选择和实施的往返交替中逐步形成。 问题的关键是，战略性的东西一般都有长期的影响和效果。资源承诺战略是以承诺支持的态度和境界。 战略决策往往涉及大规模、不可逆转、不可逆转 不可撤回的资源承诺。 成功承诺成为明智的投资，失败承诺成为沉没成本。 这意味着在企业的战略决策序列中，每一步都是有约束力的，通常朝着一定的方向深化和加强。 有约束力的承诺意味着失去和放弃一些主动性的灵活性，使策略不可能是免费进出和容易改变错误的游戏。 当一个企业决定选择某个战略方向时 ,它还自动暂时或永远与其他可能的方向分手。这一承诺是战略长期效应的原因。承诺帮助企业创造和确定其竞争定位，通常是持久竞争优势的充分必要条件。冲突互动战略主要用于冲突和竞争，因此具有明显的互动性，必须考虑双方或多方的动机、利益 力量、行为及其后果。 没有冲突和竞争，战略就没有必要存在。 各取所需，各按自己的自由意志行事。 然而，在现实生活中，特别是在商业活动中，冲突和竞争是不可避免的，因为冲突和竞争是不可避免的。 战略互动不言而喻。自杀不需要战略， 只是计划。要打败其他对手，你需要诉诸战略。无论对手的行为如何，一个企业都可以闭门造车。 这种所谓的战略不能称为真正意义上的战略，只是一个不切实际的计划甚至想象。 由于一个企业的行为结果注定要受到其他竞争对手的行为和反应的影响，因此不可避免地要考虑对手的行为和反应。