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2022-11
蝴蝶效应决定职场成败
蝴蝶效应决定了工作场所的成败爱德华,1963年12月在华盛顿举行的美国科学促进会上·洛伦在演讲中提出,南美亚马孙河流域热带雨林中的一只蝴蝶偶尔会扇动翅膀,这可能会在两周后引起德克萨斯的龙卷风。 用标准的混沌语言来说,一个微妙的变化可能会通过...
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2022-11
知识管理:独立思考的能力
知识管理:独立思考的能力众所周知,每个人都能思考,思考是人类进化的本能。在思考这种本能行为时,有的人把思维能力发展成抽象思维能力,有的人把思维能力发展成专业思维能力。无论是哪种类型,关键是培养独立思考的能力。确切地说,每个人都不缺乏思考能力...
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2022-11
警察和小偷之间的:随机策略更有效
警察和小偷之间的游戏:随机策略更有效随机策略的一种解释是虚张声势,即参与者试图通过选择随机策略给对手带来不确定性,使对手无法预测自己的行动,从而获得利益。我们之前谈过警察和小偷的游戏。警察的策略是尽量减少小偷的成功率,而小偷则寻求最高的成功...
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2022-11
服务质量的来源和形成模式
服务质量的来源和形成模式1.来自北欧学派的两位服务管理学家,瑞典古默森教授和芬兰格龙鲁斯教授,深入研究了产品和服务质量的形成过程,并于20世纪80年代发表了自己的研究成果。古默森的理论叫4Q模式,即质量的形成有四个来源:设计来源、生产来源、...
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2022-11
鲶鱼效应——让企业充满活力的妙方
鲶鱼效应:让企业充满活力的妙方适度的压力可以给企业带来活力,这是鲶鱼效应的启示。沙丁鱼肉质细腻,味道鲜美,尤其是新鲜的沙丁鱼,即使价格很高,也会吸引人们购买。因此,这种鱼是北欧人餐桌上不可缺少的美味佳肴。然而,这种鱼被打捞出来后,很快就会死...
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2022-11
消化不良并购:如何整合双方的企业文化
消化不良并购:如何整合双方的企业文化从历史上看,企业并购重组往往是失败者。钱伯斯认为并购主要是为了人才。他说:我们衡量并购成功的标准:首先是收购公司员工的续期率,其次是新产品的开发,最后是投资回报率。企业并购是实现企业快速增长和低成本扩张的...
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2022-11
客户服务管理案例:利用服务提升价值链
客户服务管理案例:利用服务提升价值链服务必须贯穿整个企业活动,以客户为中心,消除不增值客户的企业活动。——Jack Yan面对激烈的市场竞争,所有厂商都高举服务旗帜,赢得客户的心。但人们立即发现,服务模式太容易模仿。面对无休止的服务竞争,如...
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2022-11
如何完善企业制度文化
如何完善企业制度文化企业制度文化是企业文化的重要组成部分,是为了保证企业的正常运行,实现可持续经营,在市场上获得竞争优势而建立起来的。企业制度文化可以促进企业组织的进一步完善,促进企业目标的实现。归根结底,制度只是一种硬手段。为了更有效地实...
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