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012022-11
路径依赖：习惯会影响孩子的生活路径依赖：习惯会影响孩子的生活孩子的习惯就像走路。如果人们选择一条路，他们会沿着这条路走。因此，从小养成良好的习惯会影响孩子的生活。专业人士知道，现代铁路两条铁路之间的标准距离是四英尺和八点五英寸。为什么是这个标准而不是其他标准？原来早期...
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成本管理：努力降低材料费用　成本管理：努力降低材料费用　　控制材料费用，需要坚持两条腿走路：一是要严格控制材料消耗数量，二是要努力降低材料收购成本。1.严格控制材料消耗数量在控制材料消耗数量方面，企业财务部门应协助有关职能部门做好以下工作：（1）改进产品设计，采用先...
012022-11
自我管理:了解自己哪方面最好#自我管理:了解自己哪方面最好对任何人来说，要实现自己的事业梦想，做好自我管理是非常重要的。尤其重要的是要认识到自己的优缺点。因为只有从自己的优势和优势出发，扬长避短，才能把工作做好。王宏是北京一家知名公司的高级技术人员。去年，他凭借自己的努...
012022-11
如何全面推进5S管理活动　如何全面推进5S管理活动　　在样板区5S活动推行成功后，企业就可以依照样板区的工作标准、工作经验在各车间、各部门大面积地横向展开5S活动。1．明确每个人的5S职责在5S活动的各个步骤，每一个员工的任务和职责必须明确。这样可以促使他们主动下...
312022-10
企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化是通过信息技术与企业研发、设计、生产、经营、管理的各个方面和环节的整合，实现数据采集、传输、存储`通过构建数字办公设计、生产、经营的数字化处理和分析、辅助决策管理系统平台，实现企业生产经营自动化、网络化经营管理、...
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管理会计内容#管理会计内容管理会计的基本内容可以概括为规划与决策会计和控制与绩效评价会计两个方面。（1）规划决策会计规划决策会计是在预测企业经营前景的基础上规划未来并参与决策，包括预测分析、决策分析和综合预算编制。1.预测分析是在调查、研究、综合判断的基...
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彼得原则：用新制度打破旧的晋升制度彼得原则：用新制度打破旧的晋升制度企业应摒弃旧的晋升机制，建立科学合理的晋升机制，客观评价员工的能力和水平，将员工安排到合格岗位，为公司做出创造性贡献。——哈佛名言彼得的原则来源于管理学家劳伦斯·彼得1969年出版的《彼得原则》主要讨论了员...
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应对无法遵循的问题：非程序性决策应对无法遵循的问题：非程序性决策所谓非程序性决策，是指非重复或偶然的新决策或非常规决策。因为这种决策往往不能按照常规程序和常规方法来处理，所以被称为非程序性决策。在实际的企业决策中，有些人认为非程序性决策是程序性决策，强调所有决策都应该通过...

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