管理会计内容

管理会计的基本内容可以概括为规划与决策会计和控制与绩效评价会计两个方面。（1）规划决策会计规划决策会计是在预测企业经营前景的基础上规划未来并参与决策，包括预测分析、决策分析和综合预算编制。1.预测分析是在调查、研究、综合判断的基础上，运用科学知识和实践经验，科学预测和推测企业未来一定时期的生产经营活动，为投资决策和经营决策提供依据。预测分析一般包括销售预测、成本预测、利润预测和资金需求预测。2.决策分析决策是在预测的基础上决定是否采取行动，或在两个或两个以上的替代方案中选择最佳方案。决策通常可分为短期决策和长期决策。短期决策一般只涉及生产决策、库存决策、定价决策等一年内的特殊业务。短期决策一般不涉及新的固定资产投资。长期决策是指对资本支出决策等长期收支盈亏产生影响的决策。长期决策通常需要投入大量资金。3.通过预测分析和决策分析，企业基本可以确定未来经济活动的主要业务目标和实现业务目标的基本途径或行动计划，但要实施这些目标和行动计划，转化为具体行动，还需要编制综合预算，实施综合预算管理。综合预算包括业务预算、专项决策预算和财务预算。（2）控制和绩效评价会计控制和绩效评价会计是指监控企业正在或即将到来的业务活动，以实现预定的目标。它包括标准成本法和责任会计两部分。1.标准成本法标准成本法，又称标准成本系统或标准成本系统，是指将事先制定的标准成本与实际成本进行比较，揭示成本差异，分析成本差异的因素，并进行成本控制的成本控制系统。标准成本系统不是简单的成本计算，而是一个完整的成本控制系统，包括标准成本的制定、成本差异的分析和成本差异的会计处理。2.责任会计责任会计是在分权管理的条件下，按照责任、权利、利益统一的原则，在企业内建立多个层次的责任中心，规划、会计、控制和评价相应的经济活动的管理控制体系。责任会计通常包括建立责任中心、编制责任预算、核算责任、控制责任和评估责任。