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组织结构：设计前分析组织结构：设计前分析根据传统的组织原则，组织分析的基本标准主要集中在组织结构、权责划分、人事部署和行政行为四种方式上。1.组织结构包括组织结构是否完整，组织体系和领导功能是否根据目标决定的业务性质确定；管理水平和管理范围是否根据目标需要和领...
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管理职能之间的关系管理职能之间的关系理论上，管理职能之间存在一定的逻辑顺序关系，即这些职能通常遵循先计划，然后组织，然后指导，最后控制顺序发生了。但从持续的实际管理过程来看，比如计划制定后付诸实施的组织，在领导或控制过程中，有时可能会要求在执行过程中修改...
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公共企业在公共管理中的作用公共企业在公共管理中的作用(1)组织和实现公共产品供应，弥补和纠正市场失败。作为政府特殊法人机构，公共企业向公众提供产品和公共服务，一方面弥补了完全市场配置资源带来的市场缺陷，确保了公共产品和公共服务的充分供应；另一方面，与政府直接提供的...
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强化理论#如何控制结果可以控制行为：加强理论强化理论是美国心理学家和行为科学家斯金纳、赫西、布兰查德等人提出的理论。斯金纳出生于1904年，1931年获得哈佛大学心理学博士学位。他在心理学的学术观点上是一个极端的行为主义者，他的目标是预测和控制人的行...
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现代企业制度的特点现代企业制度的特点产权明确：产权明确是指产权明确：一是法律明确；二是经济明确。法律上产权的明确性是指具体的部门和机构代表国家行使国有资产的占有、使用、处置和收益，以及国有资产的边界。产权在经济上的清晰是指产权在实际经济运行过程中的清晰，包括...
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战略规划内容#战略规划的内容战略规划的内容包括方向和目标、约束和政策、计划和指标三个基本要素。制定战略规划内容必须体现平衡与折中，必须在平衡与折中的基础上考虑以下四个问题。我们想做什么？——确定目标。我们能做什么？——确定方向。我们能做什么？——在组织资...
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PMP常见的计算题#PMP常见的计算题考试常见的计算题包括：· 项目进度管理的关键路径、浮动时间、最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间。· 项目进度管理中的工期压缩主要包括单位成本、可压缩工期和总成本最低时的最短工期。· 项目或活动工期估算主...
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企业文化：企业仪式的必要性企业文化：企业仪式的必要性企业仪式是指企业日常活动的表现形式，相反，仪式是指企业行为的盛大表现形式。前者规范了员工在企业生活中的行为习惯，后者通过终身难忘的盛大奖励等大型活动加强了企业文化。企业通过这两种表现形式直观生动地展现企业价值观，或...

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