战略规划的内容

战略规划的内容包括方向和目标、约束和政策、计划和指标三个基本要素。制定战略规划内容必须体现平衡与折中，必须在平衡与折中的基础上考虑以下四个问题。我们想做什么？——确定目标。我们能做什么？——确定方向。我们能做什么？——在组织资源之间找到平衡的环境和机会。我们该怎么办？——做出计划。这些问题的答案通常是基于对机会的理解、对企业优缺点的个人评价、对自身价值观和抱负的回答。同时，战略规划是分层次的。战略规划不仅存在于企业的最高层，也存在于企业的中层和基层。一个企业一般应该有三个层次的战略，即企业级、业务级和执行级。每个层次有三个要素：方向和目标、政策和约束、计划和指标，构成战略规划矩阵，即战略规划的框架结构，如下图所示。战略规划框架结构中唯一独立的因素是①，它的确定性基本上不受图中其他因素的影响，但它仍然受到外部环境和图中的影响④也有一些关系。因为在考虑总目标时，我们必须考虑业务目标的完成。例如，在确定总财务目标时，我们必须了解企业财务的实际情况。当业务经理确定自己的目标时，其他因素是相互关联的④当他该考虑上级的目标①，还应考虑企业的约束和政策②。特别是当企业活动多样性增加时，企业总目标覆盖范围相对降低，下属必须有自己的目标。经营良好的企业经理应要求下属实现政策、对策，而不是政策、对策的下属。同样，这样的企业管理者也要善于合理确定目标，善于发布诱导性政策和约束。执行目标⑦不仅仅是上级的目标④受上级约束和政策的影响⑤的影响。综上所述，战略规划的总体结构是:上下左右相关，左下右相关，上下相关。这一点在计划和指标列中最为明显，它由最真实的东西组成，上级的计划实际上是下级计划的总结。约束和政策是由方向和目标引出的，计划和指标是由约束和政策引出的。