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042022-11
风险管理过程风险管理过程经过多年的研究和实践，风险管理已经形成了公认的管理流程。对企业面临的各种风险，根据这套一般流程，可以找到并选择合适的管理方法。一般来说，企业风险管理的过程分为四个部分：目标设定、风险识别、风险分析、风险响应。循环连接这...
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目标管理的理论基础理论基础的目标管理(一)德鲁克的德鲁克认为，任何职业都有一个重要的领域，每个领域都应该设定努力的目标。例如，在市场上的地位、对创新的热情、生产力、盈利能力、运营商的能力和接力人的培养、员工的能力及其工作态度、社会责任等，这些目标能否实现...
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二八法则，决定效益的关键二八法则是决定效益的关键经济学中有一条著名的二八法则。1897年，意大利经济学家帕累托偶然注意到19世纪英国人的财富和收入模式。在调查取样过程中，他发现大部分财富都流向了少数人。同时，他还发现了一件非常重要的事情：一个民族占总人口的百分比与...
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赢得客户价值的五个步骤赢得客户价值的五个步骤客户管理的过程是将企业资源转化为客户价值的过程。企业营销经理根据客户定位规划资源，根据客户分类识别合理配置资源，根据分类客户的特点设计合适的营销策略。企业经营的目标是赢得客户价值，最终实现企业投入的服务营销资源的价值转...
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三种改变管理的策略三种改变管理的策略决定实现组织变革的领导者必须面临许多问题和挑战。然而，变革管理是避免组织衰落的根本原因。为了最终实现变革的目标，领导者必须有坚定的信念和正确的变革策略。1)三步走变革战略。首先是观念的改变。通过举办一些培训活动，公司可以改...
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彼得原理：神奇的彼得治疗彼得原理：神奇的彼得治疗如果你仔细看世界，你会发现很多事情都是成对的，比如好与坏、左与右、对与错等等。事实上，虽然彼得的原则无处不在，但幸运的是，彼得也给了我们彼得的治疗方法：1。从层次组织的角度来看，舒适法是应用中立法来抑制不称职阶级的不...
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劣币驱逐良币和社会现象劣币驱逐良币和社会现象劣币驱逐良币是一种存在于社会各个领域的社会现象，我们不能避免这种现象，但我们可以通过了解这种现象的规律及其内在根源来避免劣币驱逐良币的危害。劣币驱逐良币生活中常见的现象。在信息不对称的前提下，卖方比买方有更多的信息...
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如何培养战略领导力如何培养战略领导力？所谓战略领导（Strategic Leadership），是指确定组织的投资战略方向，建立和发展战略竞争优势，选择胜任其职务的领导者，然后让领导者建立优秀的管理团队，建立和完善组织的管理机制。然而，不幸的是，许多公司往往...

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