理论基础的目标管理

(一)德鲁克的 德鲁克认为，任何职业都有一个重要的领域，每个领域都应该设定努力的目标。 例如，在市场上的地位、对创新的热情、生产力、盈利能力、运营商的能力和接力人的培养、员工的能力及其工作态度、社会责任等，这些目标能否实现取决于运营商如何管理。为了顺利实施业务，我们必须实现每个业务和整个业务的目标。 特别是经营者的业务，更要以事业的整体成果来衡量。 经营者的工作必须根据职业目标来确定，其工作成果也取决于对职业目标的贡献，并给予客观的评价。 这样，在整个公司的每个角落，每个人都有目标的管理体系，一旦建立， 有办法把别人监督的工作方式变成一切自我控制的操作。(二)梅里格人性Y理论的所有经营者和经理， 对事物有假设，恐怕最常见的观点就是不信任人。有了这个 人是不可靠的的前提观念是第一位的， 管理控制是必要的。心理学家梅里格认为这个概念是性恶说 理论基础， 梅里格称之为性恶X从行为科学的角度来看，理论受到批评。 他说“X理论歧视人性是因为它来自企业的特定现实， 这种观点所犯的最大错误是忽略了动机形成的问题，而不是因为他原来的特点。基于此, 梅里格另外提出 性善说Y理论”。 在某种意义上，这种新的人性观念已成为目标管理的理论基础。 他认为，当较低层次的需要得到满足时，因为人的需要本身就形成了层次， 它不再是行为的动机； 然后将补充另一个更高层次的需求， 而这个过程一辈子都不会中断。由此可见, 在今天的条件下，传统的组织目标管理模式， 有效的激励是困难的。 因为人们在生理和安全方面的需求得到了充分的满足，而社会的需求， 自尊的需要， 自我实现的需要逐渐占主导地位。 作为激励今天人们的一种方式，以前的指挥和命令控制方法太弱了，因为我想用它 为了提高诱饵与鞭子政策的X理论的表现，当最低基本需求得到一定程度的满足时，就会失败。X理论和Y理论各有各的理论观点，X理论强调独断 ,Y理论强调 放任，目标管理是运用Y理论背景，考虑员工心态和企业立场，采用民主立场进行纠正。（3）史雷的成果管理理论史雷认为，目标管理应该是每个人分享成果的管理理念。目标管理使每个人都能理解公司的长期目标，争取更大的业绩。所以, 目标管理的重要工作是培养和丰富每个人的能力，同时营造一种氛围，让每个人都能感受到公司要实现的目标是由公司的每个人承担的。 只有当每个人的目标都能在良好的人际关系中建立起来，每个人的才能和智慧才能真正发挥和发展。此外，由于主管能够将部属的精力集中在工作目标上，主管领导才能真正发挥作用。(四)李卡特的 管理新模式"理论李卡特认为高性能=决策品质X(完美沟通 工作参与 良好的目标)，因此，新的管理必须满足以下四个条件:一是整体组织的目的必须与大多数员工和股东的要求和欲望充分协调。第二，员工的目标和合作必须以能够使当事人高度努力的方式来决定。第三，为了实现双方同意的目标，必须使用足以激发所有潜力的方法。第四，所有薪酬、奖金、股息、红利等报酬制度必须有效反映员工对公司的努力和贡献。假设理论动机激发理论认为人的热情与需要有关，是由人的动机推动的。也就是说，动机产生于人的需求，支配着人的行动。 只有了解人的需求和动机的规律性，才能预测人的行为，引导人的行为，调动人的积极性。一般说来, 当一个人有一定的需求而没有得到满足时，就会有一定的不安和紧张的心理状态们遇到能够满足需求的目标时，这种紧张的心理状态会转化为动机， 推动人们从事某种活动， 向目标前进。 当达到目标时，需要得到满足，然后就会产生新的需求，使人们继续朝着新的目标前进。目标管理是遵循这一原则，根据人们的需要设定目标，"为了激发动机，组织目标和个人需要尽可能的结合， 引导人们的行为实现整体组织目标。目标管理把人当成社会人，认为人不仅仅是为了面包而生存，影响人的生产热情。除了物质条件，还有社会和心理因素。工作效率主要取决于员工的士气，士气取决于家庭和社会生活，以及企业中人与人之间的关系。从社会人开始 假设开始， 目标管理要求管理者对下属采取信任管理措施。