风险管理过程

经过多年的研究和实践，风险管理已经形成了公认的管理流程。 对企业面临的各种风险， 根据这套一般流程，可以找到并选择合适的管理方法。 一般来说，企业风险管理的过程分为四个部分： 目标设定、风险识别、风险分析、风险响应。 循环连接这四个步骤，形成一个完整、动态、循环的风险管理过程。这一步是风险管理的开始，是风险识别、风险分析和风险应对的前提。在这个阶段，必须明确企业希望风险管理做什么，实现什么目为此付出多少代价。 同样，风险管理的目标也与企业的经营目标紧密结合。 可以说，风险管理的目标是通过控制风险，帮助企业实现股东价值最大化的根本目标，在风险层面服务于企业的经营目标。 因此，在企业经营目标的基础上，确定企业的整体风险承受能力，并在具体的经营水平上确定各自的可接受风险水平。风险识别阶段位于咽喉"位置是风险管理中非常重要的环节。 风险识别从企业面临的内外环境中寻找容易造成风险事故和损失的风险因素。 将风险管理比作发现和消灭敌人"在战争中，风险识别是发现敌人"的环节。在进行风险识别时，往往根据风险分类，结合企业情况逐一具体研究，努力实现无遗策。 在风险识别阶段，全面找到和发现影响企业目标的所有风险因素是很重要的。 对各种风险因素的分析和排序是下一阶段的风险分析。风险分析是基于风险识别， 充分评估各种风险因素可能产生的风险影响，为制定风险应对策略提供依据。 风险分析的重点是确定各种风险因素造成的风险的可能性和影响， 根据这两个维度的标准， 对风险进行排序和分级，确定企业应重点关注和防范风险。 在风险分析阶段，有许多定性和定量的方法。如何选择或建立正确的方法来准确评估风险是企业风险管理的关键问题。根据以往的风险识别和分析，结合企业的风险管理目标和风险承受能力，制定风险应对策略和应对方法。 一般来说，风险应对策略分为四类： 风险回避、风险承担、风险降低和风险分担。 风险应对有两种方式，一种是改变风险的措施，另一种是风险发生后的补偿措施。在确定风险应对策略和方法后，通过实施和实施决策和计划来降低风险。 然后，实施风险管理措施后仍存在剩余风险，·评估并采取相应措施。此外，必须强调的是，风险管理是一个动态和循环的过程。 实施风险应对措施后，还应评估风险管理的效果，改进整个过程， 借助风险管理信息系统等信息手段，在企业经营活动中循环实施风险管理。 "唯一不变的是变化本身。 ,外部和内部环境不断变化。因此，风险管理不是一劳永逸的系统设计，而是一个与企业经营活动相同的管理过程。对风险管理效果的评价可以参考成本收益原则，即将风险管理过程中降低风险的成本与风险管理措施减少的风险损失进行比较，计算以下效益率：如果风险管理措施的直接成本和机会成本小于1，则风险管理计划显然失败。 有效的风险管理方案应使比例大于1，比例越大，经济性越强，效率越高。