三种改变管理的策略

决定实现组织变革的领导者必须面临许多问题和挑战。然而，变革管理是避免组织衰落的根本原因。为了最终实现变革的目标，领导者必须有坚定的信念和正确的变革策略。1)三步走变革战略。首先是观念的改变。通过举办一些培训活动，公司可以改变组织成员固有的思维观念，实现观念的改变。比如20世纪90年代，GE公司提出的名称是群策群力（WorkOut）计划。二是结构变化。这包括精简组织结构和重新调整管理层。在重组组织结构方面，最大的变化是公司关注主要利润区。大多数公司的重组方式是将职能组织转变为产品组织，或将区域组织转变为客户组织。最后，最重要的是薪酬制度的改革。在这方面，大多数公司都保守，不敢轻易越过雷池。但不可否认的是，薪酬制度是促进组织变革最有效的手段之一。公司必须将积极激励与消极约束相结合。积极激励员工可以激发他们的主动性和热情，使他们朝着公司预期的方向前进；加强对员工的负面约束可以有效防止员工逃避责任，满足现状。大多数公司只关注这三个步骤中的一个。有些公司认为，培训和沟通员工就足够了。一些公司一开始就试图重组组织结构，希望新领导上任后重建组织文化。尽管这是快速推动变革的最有效途径，但很少有公司把重点放在薪酬制度层面。但是，公司要想真正实现变革管理，就必须逐步实施上述三个方面。2)许多公司也使用空降CEO促进改革实施的战略。例如，郭士纳（Lou Gerstner）作为空降CEO，在IBM全面彻底的内部变革弥补了前埃克斯的给予IBM留下的巨大损失，让公司改变了昔日的颓废，最终转危为安。当然，这并不意味着空降策略必须有效。事实上，许多公司因为空降CEO导致失败。由此可见，关键问题不在于谁来实施变革，而在于如何有效实施变革。3)从公司内部培养和选拔变革领导者。一些公司寻找年轻而有潜力的职业经理，安排他们在不同的职位上担任经理，并通过不断的经验和培训最终担任他们CEO做好铺垫。GE韦尔奇和惠而浦惠特万采取了这样的改变策略。此外，该公司还可以任命其中一家公司CEO外国董事会成员为CEO。例如，波音董事长兼首席执行官詹姆斯·迈克纳尼（James McNerney）早前曾担任3M公司的CEO，礼来公司总裁兰迪·托比亚斯（Randall Tobias）曾任ATamp;T的副总裁。