公关策划_第78页_上海公关公司

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墨菲定律:与错误共存，迎接成功墨菲定律:与错误共存，迎接成功众所周知，即使人类很聪明，也不可能把一切都做得完美。就像所有程序员在写程序时都不能保证自己不会犯错一样，容易犯错误是人类与生俱来的弱点。这也是墨菲定律的重要体现。如果我们想成功，我们不能冒险，试图避免错误，但面...
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松下幸之助成功的精神松下幸之助成功的精神“精神” 描述公司生活最不合适的名词。然而, 除了这个名词，没有其他名词可以用来描述松下幸之助成功哲学的强烈信仰体系。松下的风格似乎很复杂，很难解释，但只要我们详细考虑它们的基本价值，就很容易理解这些矛盾。例如，松下员...
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运用二八法则，不断提升自己运用二八法则，不断提升自己意大利有一位名叫维佛列多的经济学家·巴瑞多。他曾提出，在意大利，80%的财富是20%的人拥有的，这种经济趋势在全世界都很普遍，这就是著名的二八法则。后来，人们发现，社会上有许多事情已经走上了这条轨道。它指出了原因和...
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决策的五个要素决策的五个要素在《卓有成效的管理者》一书中，德鲁克先生提出了决策的五个要素。了解这五个要素对我们做出有效的决策很有帮助。(1)要了解问题的性质，如果问题是常见的，只能通过建立规则或原则的决策来解决。决策是用来解决问题的，所以有效的决策者首先...
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管理案例：人性假设、管理学派、层次理论理论，强化理论管理案例:人性假设，管理学派，需要层次理论，加强理论惠普公司是世界上最大的电脑公司之一。早在1997年，其计算机产品的营业收入就占其总收入的80%以上，仅次于IBM。惠普也是世界著名的电子测试测量仪器公司，拥有2.9万种电子产品。惠普的工厂...
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信任是领导力的基础信任是领导力的基础信任是领导力的根基所在。领导者如何获得信任？通过一贯的工作能力、亲和力和优秀的性格获胜。人们会原谅偶尔因为能力而犯的错误，尤其是当他们看到你是领导者，仍然在追求进步时。他们也会给你一些时间和他们建立关系。但他们不相信那些性...
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纳什均衡：为什么肯德基和麦当劳紧紧相邻？　纳什均衡：为什么肯德基和麦当劳紧紧相邻？　　社会、政治、经济等各个领域的任何一次博弈最终总会形成一个结果，达到一种平衡，比如一件衣服在买卖双方的讨价还价后成交，这个成交价就是买方与卖方的平衡点。这样的结果被称为纳什均衡。纳什均衡又称为非合...
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人才管理:打破终身就业制度壁垒人才管理：打破终身就业制度的障碍在日本企业的人才管理方面，大前研究认为，终身就业制度长期保持了企业的稳定，但现在这一制度只能增加企业的负担。终身就业制度是第二次世界大战后松下幸之1918年创造的人才管理模式。当时松下幸之助提出:松下员工在达...

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