松下幸之助成功的精神

“精神” 描述公司生活最不合适的名词。 然而, 除了这个名词，没有其他名词可以用来描述松下幸之助成功哲学的强烈信仰体系。松下的风格似乎很复杂，很难解释，但只要我们详细考虑它们的基本价值，就很容易理解这些矛盾。例如，松下员工如何将高级人员的批评视为培训；公司如何调动表现不佳的人员，让他们发展优秀的行为而不感到沮丧。 公司可以长期保持如此高的工作效率，但公司的重要主管不断谈论接受时间 ,他们渴望 赢得人们的信任 ,这迷茫。任何人类机构都必须面对内部矛盾。通常，这些对立部门存在于公司必要的效率和人类的情感冲动中。 也许精神 因此，这种现象被认为是一种解决人与社会、人与效率的工具。对松下来说，他做事的根本方式是宗教。 在1931年经济萧条最严重的时候，松下在日本发起了一项宗教运动，得到了广泛的支持，并迅速成长。 此经验使松下留下十分深刻的印象,他写道: 我终于明白，人们需要以某种方式将生产性生活与社会联系起来。 松下用这种观点重新思考他的目标。 结果产生了这种管理理念——根据类似达尔文的进化比例，商业利益和社会福利紧密结合。 松下说：一家公司应该根据其对社会的服务迅速独立。公司的利润不应该代表公司的贪婪，而是社会对公司的信任投票：公司提供的服务受到公众的重视。 当一个企业无法获得利润时，它应该死亡，否则它将浪费社会资源。 公司不应像父亲一样照顾或补贴失败的部门。乍听之下, 我们这些期待政府紧急援助时代又充满怀疑的公民，会认为这种对利润的明智看法有点虚伪和异想天开。 松下公司的一位高级人员提出了这个解释：如果你不从意识的角度思考这个问题，你会发现社会产生了一些公司，这些公司提供服务来满足社会的某些需求，然后社会给这些公司利润来奖励他们对社会的贡献和服务。 许多西方人很容易嘲笑日本公司发誓要为社会做出贡献和服务的崇高目标。他们认为这些日本高调的口号其实是骗人的。 但如果你的大公司是一个例子，IBM,如果你真的想让它的员工去 思考 或者真的相信 IBM就是服务 ,那么,这句话就不再只是一句广告口号了。 它将成为数千名为公司服务的员工的真正信念——这是一种超越利润的人类价值，这些员工将致力于他的创造性生活。松下的商业哲学也是如此。 " 松下哲学提供了超越其产品的价值基础。松下是日本第一家拥有自己社会歌曲和生活规范的公司。一位高级官员说：在西方人看来，这似乎有点有趣。 然而，每天早上8点，日本全国共有8点.7万人背诵公司的生活规范和高唱公司 社歌 。 我们都像一家人。 松下早就看到，这种终身在公司服务的长期经历，必然会对一个人的个性产生不可磨灭的影响。 在松下看来， 工作至少占我们清醒时间的一半， 因此, 很难想象工作不会在我们的生活中占据重要地位。因此，公司应该帮助其员工改善其内在心理，这也是不可避免的责任。 实现这一责任的最好方法是将公司、社会和个人联系起来，并坚持管理者是培训师和个性培训师，而不仅仅是人力资源的使用者；然而，日本人认为将商业哲学与冷静的商业目标联系起来是正常和自然的。 一位观察家指出，松下提供了两种特殊的训练：一种是基础技术训练；然而，第二种和更基本的训练是对松下价值的训练。这些价值是在一个人一生中漫长的学徒时期内培养出来的。刚被招考进入公司的新手不断受到这些价值的熏陶。 无论员工属于哪个工作组，每个员工至少每隔一个月就被要求为他的团队做十分钟的演讲，这是公司的精神价值及其与社会的关系。 说服自己比说服别人难多了。 因此，松下很早就使用了这种自我教育技能。 上级可以要求下属考虑松下公司的价值。 每个人都已经听过以及一再听过创办人的这段名言:“如果你犯了一个诚实的错误,公司将大大地原谅你; 你可以把它当作一种训练来吸取教训。 但是，如果你违反了公司的基本原则， 你会受到严厉的批评。目前列出了公司的经营宗旨、信条和七精神。经营宗旨：彻底认识到工业人员的责任，寻求社会的全面进步，为世界文化的进一步发展做出贡献。员工信条：只有全体员工团结努力，公司才能取得进步和发展。 全体员工要真诚团结，为公司的不断进步而努力。七个精神道德标准:(1)产业报国精神(2)光明正大的精神(3)亲爱真诚的精神(4)奋斗向上的精神(5)礼仪谦逊的精神(6)顺应同化的精神(7)感恩图报的精神，只要牢记这些道德标准，就能给你很大的快乐和安心。 他们为世界各地的员工创造了共同的希望。它使一家极其复杂、高度分层负责的公司能够不断经营， 即使在许多业务指导方针崩溃后，它们仍然可以维持公司的发展。 20世纪20年代诞生的美国公司，如通用汽车，当我们比较松下同时代的美国公司时， 美国电话电报公司、西屋电气公司、RCA---我们发现，只有少数美国公司在成立时才能保持活力。 如果你想知道为什么独一无二的松下公司能保持原来的面貌，而其他很多公司却不能保持，这是松下成功的主要因素。松下一家主要分公司的负责人评论道：松下的管理理念对我们来说非常重要，它使我们能够跟得上西方公司的高效率,同时又使我们不必丧失丝毫的日本人特色。 也许松下幸之助最大的成功就是它能够平衡西方的理性和东方的应用精神智慧。