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2022-10
思维导图:如何打造个人品牌#
思维导图:如何打造个人品牌戴维,美国商业书籍《个人品牌》的两位作者·麦克纳利和卡尔·D.斯皮克指出,要想利用企业智慧促进个人成功,过上和谐幸福的生活,就必须像那些品牌明星一样,建立自己强大的个人品牌,让大家真正理解和完全认可你。你想知道21...
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2022-10
管理心理学研究的具体方法
管理心理学研究的具体方法1.观察法是一种有目的、有计划、有组织地直接观察被研究者在自然条件下的外部表现,了解其心理活动,然后分析其心理活动规律的方法。运用观察法,首先要有明确的目的,制定研究计划,制定详细的观察大纲。在观察过程中,要敏锐地捕...
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2022-10
皮格马利翁效应对管理的启示:赞美使平庸成为骨干
皮格马利翁效应对管理的启示:赞美使平庸成为骨干皮格马利翁效应:欣赏比金钱更好。作为一名经理,我们应该经常在公共场合表扬那些取得好成绩的人,或者给那些表现出色的人一些礼物来鼓励他们继续奋斗。小投资可以换来几倍的业绩,何乐而不为!从前,有个王爷...
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2022-10
6S组织构建管理模式
6S组织构建管理模式成立6S推进管理实施委员会6S实施管理的核心力量,实施委员会可以保证6S按照预定计划有效推进管理。6.成立实施委员会S深入发展管理的动力,可以为企业打造良好的优质文化基础。确定委员会成员6S管理实施委员会委员选拔6S6....
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2022-10
战略层次#
战略的层次战略层次是企业根据对未来经营环境的判断,在选择目标层面确定的战略意图和战略行动。根据这些战略行动,战略可分为公司层战略、职业层战略和职能层战略。(1)如果公司有一个以上的业务,公司层战略需要一个公司层战略(Corporate-le...
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2022-10
公共管理的特点
公共管理的特点20世纪70-80年代,公共管理作为一个相对独立的研究领域,在西方兴起。 由于它的诞生在很大程度上源于时代对政府管理的要求, 其重要功能是适应时代提出的治理问题。 大多数时候,以解决问题为目的的研究领域都会吸引许多学科的围观,...
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2022-10
踢猫效应:不要被坏情绪感染,保持一些理性
踢猫效应:不要被坏情绪感染,保持一些理性有一个故事:一家公司的董事长早上看报太着迷,忘记了时间。为了避免迟到,他超速行驶,被警察罚款,最后误了时间。 董事长非常生气,所以他把销售经理叫到办公室训斥。销售经理接受培训后,愤怒地把秘书叫到办公室...
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2022-10
青蛙法则:没有危机感是最大的危机
青蛙法则:没有危机感是最大的危机19世纪末,康奈尔大学做了一个有趣的实验:他们把一只青蛙扔进一个沸腾的大锅里。青蛙一接触沸水,就立即跳到锅外,像触电一样逃跑。实验者把青蛙扔进一个装满冷水的大锅里,让它自由游动,然后用小火慢慢加热。随着气温的...
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