6S组织构建管理模式

成立6S推进管理实施委员会6S实施管理的核心力量，实施委员会可以保证6S按照预定计划有效推进管理。6.成立实施委员会S深入发展管理的动力，可以为企业打造良好的优质文化基础。确定委员会成员6S管理实施委员会委员选拔6S6.管理实施委员会S在实施活动中占主导地位，组织结构越扁平化，信息越容易传达，指挥越容易集中。委员候选人的优缺点是6S实施效果的质量有直接影响。(1)委员要有敬业奉献的条件，有提升企业实力的信念；6S对知识有深刻或正确的理解；领导能力强，协调能力强，熟悉公司运营；良好的文字处理和口头表达能力；良好的行为和一定的威望。（2）选拔方法企业可根据主席成员的选拔条件确定3-5名候选人，然后召开干部会议讨论确定；对人才较多的中大型企业，采用民主投票，选择投票较高的企业；自发实施6S中小企业的管理模式，由企业直接任命合适的候选人，优先考虑管理部、质量部、行政部负责人；第一次实施6S企业的管理模式，先请顾问为所有干部6S基础知识培训，然后选择成绩优秀的。(3)由于6S管理需要企业内部自发自觉实施，优先考虑符合选拔条件的自愿和自愿推荐人；为了协调上下级关系，确保6的实施S管理热情，第一任主席委员最好不要使用一般干部或普通员工；为确保6S顺利实施，节约资源开支，委员不得频繁更换或轮流坐庄。6S管理实施小组组长推选6S在管理实施活动中，实施小组组长负责小组6S规划教育和实施管理起着基本作用S实施效果有关键影响。6S管理实施小组组长推选6S在管理实施活动中，实施小组组长负责小组6S规划教育和实施管理起着基本作用S实施效果有关键影响。(1)实施组长应具备扎实认真、严谨稳重、自律性强的条件；对6S对知识有一定的了解，对6的发展有一定的了解S活动态度积极；有一定的组织协调能力。（2）选拔方法由各部门主管推荐或推荐，经实施委员会批准；实施委员会组织合适的候选人培训，考核后选择最佳录取。实施委员会的职责实施委员会可以作为企业中的专业机构或兼职机构独立设立。当6S当管理理念深入人心，养成良好的工作习惯时，部门6S管理的推进功能可以减弱，可以转化为各部门自行推进。委员会员会的主要职责：设定6S实施政策和目标，确定6S实施计划；任命办公室负责人；审议批准6S实施计划和办公室决议；建立6S检查监督制度，制定相应的制度、法规等；规划年度6S会议如期召开；评估活动成果。(2)办公室的主要职责:6S管理实施过程控制，制定6S实施计划，监督计划的实施；计划实施活动；对员工实施6S管理教育培训；组织活动宣传；6S控制管理实施过程，制定相应的标准、制度、竞赛方法和奖惩措施。（3）实施小组的主要职责：负责部门活动的实施和指导，配合办公室工作和6S总结活动成果等。委员会各成员职责落实委员会各成员职责明确，分工协作，各展览主任，负责委员会的运作、协调、指挥和监督；是企业6S管理成败的最终责任人在6S活动中有最高裁决权；任命领导小组组长，赋予其职责和权限；批准6S管理实施计划，督促各部门经理在人力、财力等方面支持办公工作的实施，评价6S实施管理改进成果。企业主要负责人，如总经理、执行副总经理等。