战略的层次

战略层次是企业根据对未来经营环境的判断，在选择目标层面确定的战略意图和战略行动。根据这些战略行动，战略可分为公司层战略、职业层战略和职能层战略。(1)如果公司有一个以上的业务，公司层战略需要一个公司层战略（Corporate-level Strategy）。关心的问题是:公司的事业(业务)是什么？公司应该有什么样的职业(业务)组合？其战略行为一般包括扩大新业务，如增加（或剥离）机构和产品系列，以及在新领域与其他企业建立合资企业。公司层面的战略应该决定组织中每个职业的地位。绝大多数的公司战略都可以从公司的实际行动和公开发布中获得。然而，公司的一些战略是对外界保密的，公司以外的人只能猜测公司经理应该采取的行动和对策。公司的战略部分是规划的，部分是对变化环境的反应。(2)当一个组织从事各种不同的事业时，建立战略机构（Strategic business unit）计划和控制更方便。战略机构代表一个单一的机构或相关的业务组合，每个机构都应该有自己独特的使命和竞争对手。这使得每个战略机构都应该有自己独立于公司其他机构的战略。因此，公司的经营可以看作是一种机构组合，每个机构都有其明确的产品和细分市场定义，并有明确的定义策略。事业组合中的每个事业单位都必须根据自身能力和竞争需要开发自己的战略，同时也必须与整体组织能力和竞争需要保持一致。事业层战略（Business-level Strategy）关心的问题是:如何在我们的职业领域竞争？企业战略规定了企业提供的产品或服务，以及向哪些客户提供产品或服务。其战略行为包括广告、研究和开发（研究是指通过发明新技术创造新产品或新技术或改进现有产品；开发是在生产过程或其他产品中推广现有发明）、设备条件的改进、产品系列扩展和收缩的方向和程度。所有事业单位必须在可接受和控制的风险水平下，满足整体公司的利益，实现销售、收益和资产结构的均衡发展。(3)职能层战略职能层战略（Functional-level Strategy）企业特定职能管理领域制定的战略是为了实施、实施和支持公司战略和竞争战略。回答这样的问题：我们如何支持职业战略？职能战略的重点是提高企业资源利用效率，最大化企业资源利用效率。职能战略一般可分为营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研发战略、公关战略等。企业战略体系由企业层战略、事业层战略和职能层战略组成。在企业内部，企业战略的各个层次都是相互联系和合作的。企业各级战略构成下一级战略环境，低级战略为实现上一级战略目标提供保障和支持。因此，企业要实现其总体战略目标，必须将三个层次的战略结合起来。