公关技巧_第62页_上海舆情公关公司

212022-09
中国企业伦理的发展历史中国企业伦理的发展历史(1)改革开放以来中国伦理学的进步:一是大量以企业伦理为对象的作品涌现。例如，温克勤主编的《管理伦理》、高兆明的《管理伦理导论》、严元华主编的《管理伦理》、张文贤的《管理伦理》、苏勇的《管理伦理》、谢洪恩和何南松的《企...
212022-09
市场调研的作用市场调研的作用市场调研在企业确定发展方向、制定营销规划、选择营销组合策略等方面发挥着不可替代的作用。1.市场调研有助于企业发现市场机会环境瞬息万变，难以预测。通过市场调研，可以确定产品的潜在需求，了解客户的意见、态度和行为，分析销售情况和竞...
212022-09
如何充分发挥客户服务员工的潜力如何充分发挥客户服务员工的潜力如何让员工发挥最大能量，一直被工商界人士和管理顾问视为难解之谜。从三个角度挖掘员工的潜力，即责任（responsibility）、承认（recognition）和奖励（reward），简称动力“3R”。1. 赋...
212022-09
统计学相关关系类型统计：相关关系类型现象之间的关系非常复杂，从不同的角度来看，关系有不同的类型。1.根据相关程度，可分为完全相关、不完全相关和不相关。当一个变量的变化完全由另一个变量决定时，称变量之间的这种关系为完全相关。这种严格的依赖实际上是函数关系。当两...
202022-09
财务报表附注是什么财务报表附注是什么？结合下图，我们就能轻易理解：财务报表附注就是对资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等报表中列示项目的文字描述或明细资料，以及对未能在这些报表中列示项目的说明等，可以使报表使用者全面了解企业的财务状况、经营成果...
192022-09
管理者与员工之间的博弈：每个专业人才都是顾问型人才管理者与员工之间的博弈：每个专业人才都是顾问型人才顾问分为名誉顾问和专业顾问。有三种名誉顾问：第一种是安排顾问。例如，曾经是老领导和过去做出贡献的人。安排他当顾问是一种面子和待遇。第二种是经验型顾问。例如，他在某些方面是专家，不一定经常使用...
192022-09
团队管理：善于及时减轻团队压力团队管理：善于及时减轻团队压力英国作家维龙·但曼博士写了一本书《缓解工作压力的技巧》，其中提到，在英国公司，每个团队成员平均每年因压力过大而损失1000英镑的生产力。也就是说，如果这家公司有1000人，每年将损失100万英镑。为什么会这样？...
192022-09
墨菲定律给人的建议:不要冒险，从失败中吸取教训墨菲定律给人的建议:不要冒险，从失败中吸取教训众所周知，即使人类很聪明，也不可能把一切都做得完美。就像所有程序员在写程序时都不能保证自己不会犯错一样，容易犯错误是人类与生俱来的弱点。这也是墨菲定律的重要体现。如果我们想成功，我们不能冒险，试...

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