管理者与员工之间的博弈：每个专业人才都是顾问型人才

顾问分为名誉顾问和专业顾问。有三种名誉顾问：第一种是安排顾问。例如，曾经是老领导和过去做出贡献的人。安排他当顾问是一种面子和待遇。第二种是经验型顾问。例如，他在某些方面是专家，不一定经常使用他，但他偶尔可以听取一些意见。长期使用，不用，也不用。专注于设计的专家是房地产公司的经验型顾问。三是介绍专家，他们是用来介绍人的，比如他的门生特别多，认识的人特别多。专业顾问分为领导和员工。顾问、财务顾问和法律顾问都是普通人使用的。一些公司还为员工提供顾问，如心理顾问。一些名誉顾问是不切实际的。顾问通常等于名人，名人通常非专业。名人通常贡献社会联系，重复利用率很高。有些顾问只是顾问。例如，一些杂志这样做是为了吸引读者和广告商，但读者不会因为顾问团队而阅读你的杂志。有些机构用名义顾问开发新顾问，让他们付钱。有的顾问品牌卖10万甚至20万。有些人想和真正的名人一起排名，杂志不会放弃这些钱。糟糕的是，名人似乎想在任何方面成为专家。研究表明，一个人的月薪在2万以内，靠自己的能力和老板的认可。要想超过两万，在很大程度上要靠社会认同和影响力。名人被误认为是太多的专家，特别是经济学家被误认为是管理专家。经济学院的院长当管理学院院长就有很多是不合适的。特别有名的人在社会心理上对他有误解。人们认为著名的是美。美，就是好。但事实上，好和好意味着人们可以控制自己的愿望。从小被人夸的、长得美的，通常特别不节制。这些人很难变得好，好。真正的专家是指非常专业的，比如点菜师，专门帮助客人在一定数量内点菜，这是一种专业，专业是细分。如何提高现代生活水平？答案是：依靠专业合作。首先，现代企业应该使用专业顾问。专业分工存在于行业和业务中，公司内部人员过于强调人际关系，顾问的立场相对独立和客观。其次，顾问是专业的。这与纯粹基于习惯、经验、妥协和判断的结论不同。专业顾问的特点是说服你，他的影响力取决于说服力。最后，顾问是互补的。实际工作的人每天都要行动，没时间想太多。决策者只能看到他面前的行动范围。从系统上看，公司内部意见不太可能与外部专业顾问相匹配。在专业化、专业化的社会中，如果一个人的成就想要有独特的专业发展，他需要能够提供专业意见。一个人有独特的经验、技能和知识，是专业精英，是别人的专业顾问。人才的特点是自我专业成就感，每个专业人才都是顾问型人才。我们需要很多专业顾问，你开车，汽车修理店就是你的顾问。如果你美容，你会有形象顾问。如果你吃饭，你会有健康顾问。每个人都是顾问和决策者。