公关技巧_第59页_上海公关公司

272022-09
六顶思维帽中黄帽的使用方法六顶思考帽中黄帽的使用方法黄帽思维积极建设，黄色象征阳光，光明乐观。黄帽思维与积极评价有关，就像黑帽思维的消极评价一样。从一端的逻辑和事实到另一端的梦想，黄帽思维涵盖了一个积极的范围愿景和希望。黄帽思考探索价值和利益，然后试图找到支持...
262022-09
霍桑效应：关注决定效率霍桑效应：注意决定效率经理制定的效率指标往往不能提高员工所能达到的效率，但经理对员工的额外关注往往能直接提高工作效率。霍桑效应的原理不在于你能提高多少工作效率，而在于你能关注多少。——美国西屋电气公司威斯汀豪斯有一家叫霍桑工厂的分公司。为了...
252022-09
工作计划：如何制定年度经营计划工作计划：如何制定年度经营计划制定词制定工作计划·制定主要工作计划·企业制定年度经营计划时，应检查年度经营计划的适用情况。为了实施企业的战略计划，企业需要制定相应的经营计划。年度经营计划在各种经营计划中应用最广泛。一些西方大企业经常从今年8...
252022-09
管理者和员工之间的博弈：要把公司当作家，公司的事情就会变成一件不可分割的家务管理者和员工之间的博弈：如果你想把公司当作家，公司的事情就会变成不可分割的家务公司是否与老板的想法有关。例如，老板是一个简单的企业家，他会提倡公司是家。此外，老板将以军队的形式管理公司。企业文化的选择与领导文化密切相关。联想裁员后，一名员工...
252022-09
文化悬在高空:如何跳出企业文化落实的误区如何跳出企业文化落实的误区目前，中国企业文化最大的问题是学术界与企业界脱节，呈现出文化虚脱的现象。企业文化看起来很美，说起来很甜，做起来很难，企业文化建设处于重要、次要、忙的尴尬境地。大多数企业家梦想着把自己的企业做大做强。在企业快速发展的...
242022-09
前景理论:改变态度和风险前景理论:改变态度和风险前景理论告诉我们，人们对损失和收益的敏感性是不同的，损失的痛苦远远大于收益的幸福。所以面对风险，你是选择逃避还是勇往直前？或者著名的心理实验：假设你有一种疾病，万分之一的可能性（低于美国年平均车祸死亡率）会突然死亡。...
242022-09
要解决生产管理的瓶颈问题，必须依靠组织领导部门要解决生产管理的瓶颈问题，必须依靠组织领导部门由于生产管理存在这么多瓶颈和困惑，要纠正这些困惑，首先要依靠组织领导部门，但组织领导部门本身也可能是问题的来源。1.? 领导部门的问题（1）经营方针，特别是接受订货的指导思想不妥，给生产带来混乱...
232022-09
稻盛和夫：活着就要感谢稻盛和夫:活着就要感谢有些人说，生活是生活中最大的幸福，但也是生活中最大的痛苦，有些人生活很轻松，有些人生活很累，所以生活有痛苦和幸福。但痛苦也是生活的一部分，没有痛苦的生活是不完整的，但也充满了遗憾。只要人活着，就应该经历这些。稻盛和夫说...

上海公关公司

上海公关

危机公关

公关策划

公关传播