工作计划：如何制定年度经营计划

制定词制定工作计划·制定主要工作计划·企业制定年度经营计划时，应检查年度经营计划的适用情况。为了实施企业的战略计划，企业需要制定相应的经营计划。年度经营计划在各种经营计划中应用最广泛。一些西方大企业经常从今年8月和9月开始制定下一年的业务计划，每个周期都很长，一般从1个月到3个月不等，这充分说明了他们对年度业务计划的关注。年度经营计划涵盖了企业的各个方面。它详细规定了企业要实现的目标和指标、要完成的任务以及每项任务所需的时间、责任人和具体措施，是衡量企业经营业绩的主要依据。1.年度经营计划的主要内容大部分企业的年度经营计划一般由各职能部门编制，报决策层审批后形成。一般包括以下内容：营销计划。该计划规定了销售目标和目标和实施措施。主要包括产品组合和定价、销售渠道、广告促销及营销预算等内容。是企业制定生产计划、财务计划等计划的主要依据。因此，企业制定合理科学的营销计划至关重要。生产计划。由于企业可以提供有形的产品或无形的服务，生产计划并不是生产性工业企业所独有的，而是广泛存在于服务型企业中。生产计划具体规定了企业在计划期间生产的产品品种、产量、产值、外部服务和与其他企业的生产合作关系。企业年度经营计划的核心是生产计划和销售计划。企业生产计划是制定物资采购计划的主要依据。采购计划。本计划应对企业在计划期间生产经营活动所需的原材料、燃料、动力、采购配套件、采购服务的数量、供应来源、交货期、合理库存、合理使用材料、采购费用等进行具体安排。物资采购计划是企业组织生产经营活动的物质保障，是编制财务和成本计划的主要依据。人力资源计划。企业要做好人事和劳资管理，就必须对员工招聘、培训、使用、晋升、奖金、工资福利等各个环节做出具体安排。招聘什么样的员工，培训谁，达到什么水平，根据企业经营需要调整岗位和岗位，聘请管理人员，在此计划中制定具体规定，并在此基础上密切协调这些环节。因此，该计划应包括人员招聘计划、培训计划、工资福利计划、劳动生产率提高计划等。财务计划。企业做出融资、投资、经营、股息分配决策后，应当通过财务计划执行既定决策。财务计划主要包括三个方面：预测企业的融资需求、计划利润和编制财务预算。技术及产品研发计划。它包括几个密切相关的计划，如科研、新产品开发和技术。具体来说，该计划应规定新产品、新材料、新技术、新技术开发的目标、工作项目、成本和进度要求；新产品试生产和生产所需的工具、工艺和设计制造的进度要求。质量计划。企业的生存和发展必须以可靠的产品质量为保证。质量计划是协调各部门、各环节和全体员工进行质量工作的纲领。它包括质量目标计划、指标计划、质量改进措施计划、质量研究计划等。项目计划。除了常规和程序性的计划任务外，企业还有一些一次性和临时的工作任务，通常以项目计划的形式进行管理和控制。项目计划是企业根据项目目标的规定，精心安排项目实施的各项活动。围绕项目目标的完成，系统确定项目任务、工作进度和所需资源，确保项目在合理的工期内以尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。提醒大家在分解目标的时候，一定要做好充分的上下沟通，既不能简单的从上面做硬安排，也不能只从下面说了算。2.年度经营计划的制定可按以下步骤进行：明确企业的年度经营政策和总体目标。制定年度经营计划的核心问题是明确企业的年度经营方针和目标。合理制定经营政策和目标将直接影响企业明年的经营成果。因此，有必要花费大量的时间和精力来充分调查和分析内外环境，并搜索制定计划所需的数据和信息。从上到下，由粗而细分解总目标。无论企业的总目标有多令人兴奋和向往，总目标都必须分解成更多、更详细、可操作、可衡量的具体目标。许多企业采用年度计划目标分解表的形式，用指标进行目标分解。一个示范指标分解表现列如下：××公司××总结整理各部门工作计划，综合平衡年度指标分解表。总结整理各部门工作计划后，企业计划管理部门要做好综合平衡工作。企业工作计划的编制是相互依存和制约的。因此，综合平衡是制定计划的关键。所谓综合平衡，就是要实现企业的预定目标，充分研究和处理生产经营活动中各方面、各部门之间的矛盾，使企业各部门、各环节、各要素的计划相互衔接协调。工作计划的综合平衡应以生产和销售为中心，主要关注生产、采购和销售的平衡。具体内容如下：小板计划任务与企业生产能力的平衡；生产任务与材料和能源供应的平衡；计划任务与人力资源的平衡；计划任务与技术力量的平衡；计划任务与成本、利润、资金的平衡。制定年度预算。为了使各部门编制的年度业务计划具有实际意义，确保各部门的成本能够得到有效控制，并对各部门完成计划任务所需的各种资源进行数字化处理，产生可以用货币衡量的预算细节，总结成为企业的综合预算。年度经营计划的审批和下达。综上所述，年度经营政策和总体目标、年度经营计划指标分解表、各部门综合工作计划、预算，形成结构完整、详细的企业年度经营计划，经企业决策层批准后，可作为企业正式文件生效并发布相关部门。商业规划体系是企业成长的重要基础。这也是许多外国优秀企业每年花这么多时间制定计划的根本原因。说到做到并不容易，但应该成为职业经理人的目标。商业计划是让你先承诺，然后全力以赴去做。年复一年，经营计划不断准确，企业也将不断发展壮大。记住重点企业年度经营计划的主要内容包括：营销计划生产计划采购计划人力资源计划财务计划技术和研发计划质量计划项目计划企业年度经营计划可遵循以下流程：明确企业年度经营政策和总体目标，总目标各部门制定本部门工作计划，总结整理各部门工作计划，全面平衡年度预算年度经营计划的审批和发布