看板管理在现代企业中的推广和应用

看板管理是一种通过看板操作控制企业生产全过程的现代管理技术，是企业实施拉动准时生产的现代管理手段。其最终目的是减少库存，看板将准时思想广泛渗透到生产现场，延伸到企业管理工作中，快速有效地反映和解决问题。看板管理不仅体现了先进的管理技术和手段，也体现了现代的管理思想和思维。看板管理的应用不仅能有效降低企业库存，还能提高企业管理水平，提高经营效率。因此，在现代工业，特别是汽车制造业中，推广应用看板管理具有广阔的发展前景，对提高企业现代管理水平和市场竞争力具有重要意义。1.当今市场日益成熟时，如何降低成本，最大限度地满足用户的需求，实现最大利润，是现代企业的目标。生产制度准时化(JIT)实现这一目标的现代管理模式是及时生产的(Justintime)也就是说，需要生产所需的产品和数量。看板管理是实施拉动准时化的一种非常有效的手段。以彻底消除无效劳动和浪费为指导思想，以市场需求为整个企业经营的初始拉动点，以市场需求的品种、数量、时间、地点按时组织各环节的生产。前一道工序只生产后一道工序取走的品种和数量，不进行多余的生产，不设置多余的库存。使企业形成逆向、环环相扣的物流链。在汽车生产企业实施看板管理，是以市场为驱动源，以装配为驱动起点，以生产环节为指导，根据生产物流的需要，向上游延伸到原材料、外包供应商，降低各环节的库存成本。在汽车生产企业实施看板管理，是以市场为驱动源，以装配为驱动起点，各生产环节以提货看板为指导，根据后工艺的需要组织生产物流，向上游延伸到原材料、外包供应商，降低各环节的库存成本。同时，通过充分发挥现场自动微调功能，顺利生产和物流运营，降低调度协调难度和工作量，提高系统管理水平。2.看板管理的应用条件:硬件:(1)必须建立以流水作业为基础，批量生产为前提的生产线；(2)逐步提高设备和工装的稳定性，加强设备和工装的预防性维护，确保产品加工质量的稳定；(3)完善物流基础设施，规范容器，建立高效快捷的物流体系。保证低库存条件下的连续正常生产；（4）保证原材料和外包部件的数量和质量，并采取有效措施鼓励供应商充分支持企业内部生产。软件：（5）建立快速、严格、科学的订单生产系统，将市场订单转化为一定时间内相对稳定的生产滚动计划，确保生产组织平衡稳定；（6）建立持续改进的质量技术体系，提高工艺质量的稳定性；（7）建立以现场为中心的管理体系，要求所有服务人员随时在现场服务，确保生产的连续性；（8）所有相关员工都应具备必要的质量和责任感，熟悉并严格遵守看板管理的运行模式。管理人员，特别是高级管理人员，应更加重视，为看板管理提供强有力的支持。3.看板管理的实施原则:(1)看板管理对象应优先考虑占用资金、面积、容器等制造资源相对较多的7类材料；(2)看板管理产品应包装标准化耐久性，容器装载量相对科学。2、看板管理在生产组织中的应用意义及其管理带来的联动效应1。看板管理逆向思维带来的概念发生了很大的变化：看板管理的本质是逆向思维。它要求企业通过市场推动生产，通过装配推动零部件生产，通过零部件生产推动原材料和外部零部件的供应，未来的服务推动前面的生产，改变过去指令生产和请求服务的概念。（1）改变了传统生产模式下所有生产按照指令计划完成的自我概念，形成了市场经济体系下以市场为导向、以客户需求为指导的市场概念；（2）改变了先进生产的盲目概念，形成了及时组织生产确定的品种和准确数量，下一道工序需要多少，上一道工序需要多少准时的概念；（3）改变过去大量库存生产平衡的保险概念，形成多余的库存是浪费是灾难，是松散管理的激进概念，但也形成了自我压力持续改进的风险概念。2.看板管理的运行明确了上下道工序之间的关系，改变了生产部门与服务部门之间的倒挂关系，拉动了职能部门的服务，提高了职能部门的服务质量和服务意识，促使企业形成销售与生产、生产与服务、服务与管理的协调发展：(1)在看板管理的系统中，上下道工序是顾客关系，下道工序是上道工序的顾客，下一道工序需要什么品种和数量的产品，上一道工序必须在规定的时间内生产客户需要的品种和数量；(2)前方生产拉后方按时服务现场。在大规模生产的条件下，产品作为缓冲环节，确保生产的连续性，但不仅带来巨大的库存，大大占用营运资金，最大的缺点是掩盖生产过程中的各种矛盾，鼓励职能部门之间的争吵，逃避现象，大大降低了工作效率，造成了巨大的生产投资浪费。拉动生产实施看板管理后，缓冲环节消失，保险储备成为风险储备，现场问题更容易暴露。为保证生产的连续性，各辅助后方和职能部门的工作应紧张，生产现场的问题可以提前暴露和解决，职能部门服务的主观主动性也可以充分调动；（3）看板管理的基本要求是准时，不仅在各生产环节交付，信息准时，而且在职能部门的管理和服务中，每个环节反映的问题都是用时间量化的，这不仅促进了企业管理从定性分析向定量分析的逐步过渡，也使企业管理制度化、科学化。3.看板管理依靠看板卡将复杂的生产过程转化为简单的看板信息，提高现场可视化管理水平，及时暴露现场的诸多矛盾和问题，及时有效地解决：（1）看板是企业生产活动的情报系统。当上一道工序开始使用上一道工序生产的零件时，取下看板。构成下一个提货信息，上一个过程看到板立即生产板上规定的品种和数量，改变传统的人员指令，避免人员随机性和偏差：（2）板是生产视觉管理工具，反映板上的零件存储场所、零件发送过程和提货品种和数量，当异常现象一目了然。一目了然，通过看板信息控制生产组织的准时化和自动化。一目了然，通过看板信息控制生产组织的准时和自动化。1.随着电子和网络技术的不断发展，电子看板将取代现有的卡片看板作为企业内外看板管理运营的新载体，电子网络的直观、快速、有效的特点也将使看板运营的信息更快、更方便。即使是千里之外的用户也可以通过点击将需求信息传递给企业，形成企业的市场来源，快速刺激企业的生产和相关供应商的供应，实现业务和生产信息的快速传递；最后，企业赢得了时间，赢得了市场。2.板管理技术的成熟应用，不仅提高了现场管理的可视化水平，而且指导人员口头管理进入信息视觉管理，现场生产管理人员将被取代，板管理技术将成为新的生产力，大大促进企业管理的深入发展；提高企业管理水平。1.在市场经济日益完善的条件下，企业的核心竞争力不再是单一的质量和价格，而是增加服务代码，服务不再是简单的售后服务，而是以快速、适应的方式满足用户的售前和售中服务。企业的快速反应能力只能依靠一套准时的生产物流系统，看板管理是建立该系统的有效工具和手段。看板管理的实施不仅将企业的生产流程与市场的商业流程有机结合，而且可以促进企业内部的生产市场化，生产用户市场。2.现代企业通过创新不断整合内部管理和机制，不仅在技术上创新，而且在管理上创新，运用现代管理方法和手段，提高企业的综合素质。实施看板管理可以理顺工作流程、管理流程和各个角色的职责，促进企业从行政管理向商业管理的转变，提高经营效率和管理水平。是企业走向现代化管理的重要途径。3.看板管理是促进企业信息管理的有效载体，许多企业引进了计算机管理信息系统，企业物流信息有效登录计算机管理系统，看板是一个很好的载体，应用条形码技术，所有物流信息通过条形码扫描验收登录，自动生成订单和验收订单。目前国内很多企业，尤其是汽车行业，已经广泛应用看板管理技术，取得了很好的效果。如龙公司开发应用直接看板供应模式、一汽集团及时精益生产模式等，充分证实了看板管理应用技术为企业创造的管理效益，特别是在库存管理、物流管理、生产管理、质量管理等方面。