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2022-10
什么是首因效应
首因效应是什么?当人们第一次接触某物或某人时,会留下深刻的印象。第一效应又称第一效应、优先效应或第一印象效应。当人们第一次接触某物或某人时,就会留下深刻的印象。第一印象效果最强,持续时间长,比以后获得的信息对事物的整体印象更有效。第一个原因...
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2022-10
工作计划:如何制定生产计划
工作计划:如何制定生产计划制定词制定工作计划·制定主要工作计划·制定生产计划时,检查生产计划的适用情况。市场预测和销售计划是制定生产计划的最重要依据。技能描述制定生产计划是在企业整体经营战略的指导下,根据市场需求预测和订单确定企业的产出品种...
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2022-10
瓦伦达效应:让孩子有一颗平常心#
瓦伦达效应:让孩子有一颗平常心父母必须注意培养孩子的正常心,因为正常心"能让孩子以正常的心态看待失败,冷静地看到自己的成就和不足。瓦伦达是美国著名的高空钢索表演者。他经常在离地几十米的高空表演,没有任何保护措施,有时会受到风雨等不利因素的干...
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2022-10
家族企业如何树立团结自律的家庭风格
家族企业如何树立团结自律的家庭风格?在激烈的市场竞争中,如果一个家族企业不打算完全改变企业的经营管理模式,仍然遵循家庭管理的特点,那么建立一个良好的家庭形象本身就是一个引人注目和赞扬的金色标志。一个健全的家族企业,总是以健全的家庭为基础。很...
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2022-10
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大学生时间管理对策认识到学习生活的变化(一)学习的变化1.从非定向到定向中学的教学是多学科的 全面、不定向的基础知识,但大学是培养高级专业人才,是系统的专业理论知识学习和专业技术培训,为未来的专业工作或相关工作奠定坚实的基础。2.从被动到自...
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2022-10
倒霉的兔子:强化理论
倒霉的兔子:强化理论兔子在街上闲逛,迎面遇见了老狼,老狼上前扇了兔子一巴掌:让你丫不戴帽子!兔子捂着红脸回家了,在回家的路上,他赶紧买了顶帽子。几天后,兔子在街上又遇到了老狼,老狼伸手扇了兔子一巴掌:让你戴帽子!兔子很沮丧,他不戴帽子,也不...
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2022-10
组织变革的阶段
组织变革阶段组织变革是指组织结构、组织关系、权力水平、指挥和信息系统的调整和变更。组织的建立是为了实现管理目标。当管理目标发生变化时,组织也需要通过改变自己来适应这一新变化的要求。即使管理目标没有改变,如果影响组织的外部环境和内部环境发生变...
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2022-10
重复游戏中的道德松懈
重复游戏中的道德松懈重复游戏是一种特殊的游戏,在游戏中,结构相同的游戏重复了很多次,甚至是无限的。每一个游戏都被称为阶段游戏。参与者可以同时行动,也可以同时行动。由于其他参与者过去行动的历史是可以观察到的,在重复游戏中,每个参与者可以使他在...
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