项目风险管理

项目风险管理项目风险管理是指项目如何在风险环境中将风险降至最低的管理过程，是指通过对风险的理解 衡量和分析， 主动、有目的地、选择最有效的方法 有计划地处理风险， 争取以最低成本获得最大安全保障的管理方法。我们之所以对项目风险进行分类，是为了更深入， 全面了解项目风险，采取不同的风险管理策略，有针对性地管理。 根据不同的分类标准，项目风险一般可分为以下类别。(1)根据风险来源进行分类。可分为自然风险和人为风险。 自然风险是指人员伤亡或财产损害的风险， 如洪水、地震、火灾等。人为风险是指人们活动带来的风险， 可进一步细分为行为风险、经济风险、技术风险 政治风险和组织风险。(2)按风险影响范围分类。可分为总体风险和局部风险。总体风险是指群体行为中存在的影响范围涉及整个群体的风险。局部风险是指只与特定个人行为有关的风险，其影响范围只涉及特定个人的风险。 与整体风险相比，局部风险的影响范围要小得多。(3)根据风险后果进行分类。可分为纯风险和投机风险。 纯风险是指只能造成损失的风险，往往是由自然灾害等外部不确定因素引起的 连带责任等。 纯风险只有损失和损失 不造成损失 两种可能的后果。投机风险是指既能带来损失又能带来利益的风险， 如市场状况、天气状况等。 投机风险有损失 和 三种可能的后果：获得利益。 纯风险和投机风险在一定条件下可以相互转化，应尽量避免将投机风险转化为纯风险。(4)根据风险预警特点进行分类。可分为无预警信息风险和有预警信息风险。 无预警信息风险是指无预警信息而突然爆发的风险， 由于这种风险难以提前识别和控制，只能采取急救措施来控制和减少危害。预警信息风险是指风险的发生有一定的渐进性和阶段性。 风险的渐进性是指随着环境、条件的变化和固定规律的逐渐发生和发展，项目风险不是突然爆发的。 风险的阶段性是指风险的发展是分阶段的，而不是一步一步的。建立项目风险管理原则的基础是前瞻性管理理念， 利用这些原则有效管理项目风险， 项目经理可以始终控制项目， 为项目的成功创造更多的机会，做出更好的项目决策， 项目风险管理的主要原则如下。(1)系统原则。所有可能影响项目的因素或风险，包括所有人员、流程、技术、组织和环境员、流程、技术、组织和环境。(2)经济原则。风险管理应考虑成本因素，以最低总成本为目标，即风险管理的经济性。 这就要求管理者最大限度地降低控制风险损失的成本，并以经济合理的方式科学地处理各种费用 合理分析。(3)偏执原则。偏执是指看待项目的概念。 没有人愿意承担管理项目风险的责任，这种责任自然会落在高效的项目经理身上。 项目经理必须像偏执狂一样审视自己的项目，同时确保项目计划的实施。(4)满意原则。无论在项目上投入多少人力、物力和财力，项目的不确定性都是一定的。因此，在项目风险管理过程中，不能要求完全的确定性，要允许一定的不确定性，即必须达到满意度。(5)适当的原则。风险管理的水平、类型和可见性应与组织的风险水平和重要性相一致， 应对风险的成本不应大于风险事件可能造成的损失。(6)社会原则。在制定项目风险管理计划和实施项目风险管理措施时，必须考虑与项目相关的所有单位和个人对项目风险的要求。 同时，项目风险管理的每一步都要符合相关法律法规。(7)连续原则。风险识别是一个重复的过程，风险识别在整个项目过程中重复，而不仅仅是在项目开始时。在项目运行过程中，风险总是存在的，如市场环境、赞助商人员和风险本身的变化。 因此，在进行风险管理时，需要应用不同的策略来管理识别的风险。 项目经理应掌握和理解以下概念。(1)风险的本质。风险的本质就是它的 不确定性 ,虽然风险有时可以预测，如天气预报中的台风，但我们可以通过观察卫星云图来观察台风的形成和运动速度，从而预测灾害的时间和可能的危害程度。 但与此同时，我们无法控制风险。虽然我们知道有台风，但我们不能阻止它的到来。(2)风险管理的出发点。风险来自项目本身及其市场环境。因此，风险管理的出发点是采取必要措施降低其可能性和严重程度。(3)风险管理的本质。风险管理的本质是对人负责。具体来说，要指定谁跟踪风险状态，谁指定风险责任人， 谁授权执行风险计划，谁负责实施风险内部沟通。 一个组织不仅要设立风险控制委员会，还要定义这些人的角色和责任。 风险负责人不一定是项目团队的成员，但他们必须有经验来帮助风险管理。(4)风险管理成本。启动风险应对计划意味着项目进入变更管理期，任何应急计划的实施都意味着项目的额外成本。 因此，风险管理的另一个本质是如何以最低的成本最好地控制和管理项目运营中的风险。项目经理对这些概念的理解有助于更好地管理项目。 一般而言，只要通过系统的成本效益分析制定相对优化的风险管理方案， 并与相关项目干部充分沟通，可有效提高应对风险的能力和效率。良好的风险管理有助于降低决策错误的概率，避免损失，提高企业自身的价值。 风险管理起着极其重要的作用。由于项目环境的复杂性和不确定性的加剧，能否很好地控制项目面临的各种风险将成为决定项目成败的关键。具体地讲, 项目风险管理具有以下重要意义。(1)确保项目总体目标的实现。项目风险管理的目标是使项目成功， 为降低项目成本创造安全环境 稳定项目效率，保证项目质量，使项目尽可能按计划实施。 使项目始终处于良好的控制状态， 因此，风险管理的目标与项目的总体目标是一致的。 风险管理最大限度地减少了项目风险的不利后果，保证了项目总体目标的实现。(2)有助于理解项目建设意图。在风险管理过程中进行风险分析时，应收集、 对所有相关资料和数据进行检查和积累， 只有了解各种风险对项目的影响，才能制定有针对性的措施。 既能使相关人员明确项目建设的前提和假设，又能制定实施方案的利弊， 它还可以加深对项目建设意图的理解，更好地实现项目的真正目标。(3)应对突发事件，明确责任。风险分析是制定应急计划的基础，是项目管理人员在发生重大影响的紧急情况时第一时间主动控制事态的前提。 风险管理可以大大降低风险的可能性和损失， 也有利于明确各方的责任，避免相互推诿引发新的纠纷。(4)提高经济效益，减少损失。重视和善于风险管理的企业往往有较新的管理理念，有较强的能力降低事故发生的可能性， 并能在不可避免的风险发生时减少损失。 通过有效的风险管理， 企业可以提高经济效益和项目管理水平， 对企业发展有关键影响。