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2022-11
布利丹效应的启示和例子:成功来自决策
布利丹效应的启示和例子:决策的成功所谓布利丹效应,是指管理者缺乏决策能力,在决策时犹豫不决,导致管理无效和混乱。法国哲学家布利丹提出了这种效应。法国哲学家布利丹在一次会议上讲述了这样一个寓言:一头饥饿的驴去寻找食物,高兴地发现了两堆草,左边...
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2022-11
谁需要学习网络营销#
谁需要学习网络营销?因此,我们已经知道,做好营销推广,网络营销不再是是否选择的问题,而是必须选择,如何做得更好的问题。网络世界是一个信息传播迅速的世界,一切都可能在瞬间传播到世界各地。因此,网络营销的一个重要原则是诚信。信息时代的典型特征是...
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2022-11
猎鹿游戏和资源分配
猎鹿游戏和资源分配猎鹿游戏是一种理想化的公平模式,但在现实生活中会有很多干扰因素。帕累托的改进取决于公共资源的分配,如果分配得当,整体效率将会提高。如果一方领导,另一方受损,帕累托的改善无法进行,合作最终可能会破裂。有一个经典的故事在犹太人...
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2022-11
编制综合预算:编制财务预算
综合预算编制:财务预算编制财务预算是企业在计划期间反映现金收支、经营成果和财务状况的预算,主要由现金预算、预期利润表和预期资产负债表组成。1.现金预算现金预算,又称现金收支预算,是基于业务预算和特殊决策预算编制的反映现金收支的预算。事实上,...
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2022-11
计划管理:为什么计划没有变化快
计划管理:为什么计划没有变化快 在计划管理中,最大的挑战是计划如何面对变化。在日常管理中,更多的说法是“计划没有变化快”!好像这样的说法被很多人认同,但是我不认同。我同意今天变化非常快速,我们所处的环境、技术、顾客需求、同行以及商业模式...
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2022-11
学习运用传统决策艺术
学习运用传统决策艺术在选择方案时,必须保持科学的态度。在决策时,管理者应从决策目标的总体要求出发,综合评价方案的优缺点,努力实现多标准优化。如果一个方案不仅从某个标准上优化,而且与其他标准没有冲突,则可以认为该方案是优化的;如果一个方案不符...
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2022-11
危机管理:预防公共关系危机
危机管理:预防公共关系危机企业有必要提前管理,建立一个完整的危机预警处理系统。它能很好地收集和反馈信息,及时解决冲突。预防公共关系危机是指企业监测、判断和预测危害企业公共关系隐患及其发展趋势的管理活动。预防的目的是防止和消除企业公共关系危机...
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2022-11
营销管理:品牌定位,突破营销思维误区
营销管理:品牌定位,突破营销思维误解在当今日益激烈的市场环境下,无数的竞争对手都在你身边。一旦你犯了错误,竞争对手就会抓住机会抢走你的市场份额。除非对手犯了错误,否则你东山再起的机会将很小。然而,希望对手犯错误显然不是明智的策略,就像希望对...
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