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2022-09
组织结构设计原则
组织结构设计原则许多关于管理理论和经验的书籍都提出了一些关于管理和组织的原则。但再全面细致的组织设计原则也不能包治百病。随着客观形势的发展,不同的组织采用不同的结构,遵循不同的原则。1.牢不可破的指挥系统原则是指组织中各阶层的每个人都有上级...
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2022-09
巴纳姆效应:正确认识自我,不受外界信息干扰
巴纳姆效应:正确认识自我,不受外界信息干扰 曾有一位著名的马戏艺人,名叫肖曼·巴纳姆(Schaumann Barnum)。他评价自己的表演受欢迎的秘诀就在于“永远让每个观众都感到自己有所收获”。他的节目里包含了每个人都喜欢的成分,因此能...
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2022-09
鲶鱼效应为何带来效益
为什么鲶鱼效应能带来好处?“鲶鱼效应”的故事,讲的其实就是“生于忧患,死于安乐”的道理。利用鲶鱼效应很久以前,挪威人从深海捕获的沙丁鱼在到达岸边之前就一直在吐白沫。渔民们想了无数的办法让沙丁鱼活着上岸,但都失败了。然而,有一艘渔船总是带着活...
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2022-09
麦穗理论例子:为什么人们总是在失去后才会懂得珍惜
麦穗理论例子:为什么人们总是在失去后才会懂得珍惜 例子案例举例杨成和妻子陆蕊结婚五年,有一个可爱的儿子。陆蕊为了更好地照顾公婆和孩子,甘愿辞掉工作。开始的时候,杨成很感激妻子,但是时间长了,杨成开始觉得整天只知道围着家庭转的妻子不再有魅...
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2022-09
管理创新的条件#
管理创新的条件管理创新必须具备最基本的条件,否则很难激发管理创新的热情,产生新的想法;或者即使有良好的管理创新愿望或新想法,也很难成为管理创新的结果。管理创新的条件很多,但必要条件主要包括以下几个方面。1.管理创新意识企业要实施管理创新,首...
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2022-09
蜈蚣游戏:强盗分金模型#
蜈蚣博弈:强盗分金模型五个强盗抢了100枚金币,争论如何分赃。所以他们决定:(1)抽签决定每个人的号码(1、2、3、4、5);(2)1号提出分配方案,然后5人投票。如果计划超过一半,他将被批准,否则他将被扔进海里喂鲨鱼;(3)1号死后,2号...
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2022-09
成本控制方法
成本控制方法加强和完善成本成本的内部控制是企业的一项重要任务。企业应从以下几个方面改变成本内部控制的现状,摆脱成本高的困境。(1)综合管理间接成本在总成本中的比例不断增加。企业要想获得产品成本优势和经济效益,不仅要限于制造成本的控制,还要扩...
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2022-09
以流程再造为主导的流程管理全面发展时期
以流程再造为主导的流程管理全面发展时期许多在20世纪80年代末使用TQM美国公司开始在与日本公司的竞争中获得有利地位,并真正认识到质量的重要性。此时,尽管许多企业仍有很长的路要用这些方法来提高业务绩效,但美国福特和施乐等在这一领域积累了多年...
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