什么是企业的发展战略？

所谓企业发展战略，是实现企业长远目标所选择的发展方向、行动方针、资源分配方针和资源分配方案的总纲。战略是指导全局和长远发展的方针，它不是要具体地说明企业如何实现目标，因为说明这一切是许多主要的和辅助的计划任务。战略是指出企业或公司的方向、重点和资源分配。战略这个词来自军事术语，其初衷是指近年来广泛应用于企业管理，以实现战争目标。西方MBA在教学过程中，教授的企业战略似乎已经成为企业发展的核心问题。一个企业缺乏战略就如同一个人没有理想。战略总是针对竞争对手的优缺点，并在充分分析自身优缺点的基础上制定。因此，所有的竞争和胜利都取决于优势地位，而优势地位的获得取决于长期准备和持续努力的结合。制定战略的根本目的是使公司尽可能有效地比竞争对手具有持久的优势。因此，可以说，公司战略是以最有效的方式努力提高企业与竞争对手的实力。除了需要战略的长期竞争外，还需要制定涉及长期发展和全局部署的管理活动。我们可以从麦当劳的发展历史中逐步看出其企业战略是如何建立的。(1)麦当劳兄弟高中毕业后，在洛杉矶附近的格伦代尔开了第一家剧院，1934年改行在加州开了一家汽车餐厅，1940年又开了一家。1952年，他们开始经营快餐业的快速服务系统连锁店。当时，美国的快餐业仍然是一个薄弱环节。(2)麦当劳于1953年在凤凰城开设连锁店，并通过加盟特许权不断扩大其经营。克罗克于1955年3月在芝加哥西北郊德斯普兰开设了第一家麦当劳餐厅，并在快餐行业设立了麦当劳系统公司。(3)1959年，麦当劳首次利用电视媒体做食品广告，1963年首次在读者文摘上做全国广告。麦当劳在1964年卖出了10亿个汉堡包。麦当劳股票于1965年4月15日正式上市。电视节目中正式出现了麦当劳叔叔的形象。麦当劳全国广告基金会于1967年正式成立，宣布广告费预算为500万美元，并成立销售部。进一步明确公司理念。汉堡大学成立于1968年，专门为麦当劳培养高级管理人才。(5)东京第一家麦当劳餐厅于1971年7月20日开业，麦当劳从美国进军世界。1973年，汉堡大学对年轻餐馆员工的不满进行了心理研究，并将广告费预算定为5000万美元。英国第一家麦当劳餐厅于1974年开业。(6)1975年，麦当劳总部设立政府攻关部，进一步服务麦当劳全球战略。麦当劳第四千家连锁店于1976年开业。1981年，墨西哥、泰国、韩国、土耳其、阿根廷和南斯拉夫开了第一家餐馆。(7)1984年麦当劳儿童慈善机构（RMCC）为支持和发展卫生和医疗研究，赠款总额达1亿美元。到1984年，共售出500亿个汉堡包，1986年在美国餐馆共售出73001990年发展为8600家，1994年售出1000亿个汉堡包。（8）1996年，麦当劳在全球餐馆超过15万家，同年被评为世界上最大的品牌。1997年，全球媒体广泛报道，麦当劳已成为世界上最有价值的品牌。麦当劳在经营中始终坚持自己建立快餐王国的企业战略CI、综合管理销售、人力、财务等方面，取得了今天的成就。想象一下，麦当劳兄弟的汽车餐厅在1950年中期的年收入达到了35万美元。如果他们对汽车餐厅的商业模式感到满意，谁会记得他们，麦当劳只是许多小公司之一。正确的企业战略引导了麦当劳的发展，使其走上了快餐王国的巅峰。我们不能说没有麦当劳就没有今天的快餐王国。这就是所谓的时代造就英雄。如果麦当劳不经营快餐业，其他运营商将根据市场需求进入这一领域。恰恰是其准确的市场定位和前瞻性的市场战略将麦当劳公司引向成功。