为什么鲶鱼效应能带来好处？

“鲶鱼效应”的故事，讲的其实就是“生于忧患，死于安乐”的道理。利用鲶鱼效应很久以前，挪威人从深海捕获的沙丁鱼在到达岸边之前就一直在吐白沫。渔民们想了无数的办法让沙丁鱼活着上岸，但都失败了。然而，有一艘渔船总是带着活鱼上岸，它们带来的活鱼自然是死鱼的几倍。为什么会这样？这艘船的秘密是什么？原来他们把鲶鱼放在沙丁鱼槽里。鲶鱼是沙丁鱼的天敌。当沙丁鱼和鲶鱼同时放在鱼槽里时，鲶鱼会不断追逐沙丁鱼，因为它们的天性。沙丁鱼在鲶鱼的追逐下拼命游动，激发了它的内在活力，从而活了下来。这就是鲶鱼效应的由来，鲶鱼效应的道理很简单，无非是人们通过引入外部竞争对手来激活内部活力。鲶鱼，一种活跃的鱼，没有什么特别的。然而，自从渔民把它作为保证沙丁鱼长途运输生存的工具以来，鲶鱼的作用越来越受到重视。沙丁鱼，天生喜欢安静，追求稳定，对面临的危险没有清醒的认识，只是在现在的日子里盲目舒适。渔夫聪明地利用鲶鱼的活跃特性来确保沙丁鱼活着，在这个过程中，他也获得了最大的好处。自从大家都知道鲶鱼效应的秘密后，它就被用于生活的各个方面。人天生懒惰。在我们的现实生活中，大多数人天生懒惰。他们中的大多数人没有雄心壮志，宁愿别人领导和指挥。即使有些人目标宏大，他们也缺乏执行的勇气。人们天生懒惰或变得越来越懒惰的原因是环境给他们带来了舒适的感觉；另一方面，懒惰也有一种自我强化机制，因为每个人都追求舒适的生活，渴望享受是不可避免的。此时，如果引入外国竞争对手，打破舒适的生活，人们会立即保持警惕，懒惰的天性会随着环境的变化而受到控制。人的潜能是无限的。柏拉图曾指出：人有天生的智慧，人能掌握的知识是无限的。大约90%~95%的人类潜力没有被利用和发展，我们每个人都有巨大的潜力等待探索。被尊为控制之父的维纳说:每个人，即使是取得辉煌成就的人，在他的一生中使用大脑的潜力也不到100亿。他还认为，人脑原则上可以存储大量的信息，每个人的大脑都可以记住世界上最大的图书馆存储的所有信息。那么，我们应该如何释放我们的潜力呢？要释放人的潜能，需要激发潜能，让人进入能量激活状态。若组织中所有成员的能量都处于激活状态，则能带来核聚变效应。鲶鱼效应是最经典的潜在刺激案例，因此一个组织需要几条鲶鱼。鲶鱼本身可能没有多少能量，但它可以给整个组织带来能量释放的连锁反应。鲶鱼效应是指刺激一些企业积极参与市场竞争，从而激活市场上的同行业企业。本质上是激活员工队伍的一种激励和奥秘。在企业管理中，为了实现管理目标，管理者还需要引进鲶鱼人才来改变企业的死水。当组织的工作达到相对稳定的状态时，往往意味着员工的工作热情降低。和谐的集体不一定是高效的集体。此时，鲶鱼效应将在医疗中发挥良好的作用。如果一个组织中总有一个鲶鱼式的人物，无疑会激活员工，提高工作绩效。鲶鱼效应是激发员工活力的有效措施之一。它体现在两个方面:一是企业要不断补充新鲜血液，把那些精力充沛、思维敏捷的年轻生力量引入员工甚至管理层，给那些固步自满、守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，唤起沙丁鱼的生存意识和竞争取胜的心；二是不断引进新技术、新技术、新设备、新管理理念，让企业在市场大潮中抗击风暴。提高生存能力和适应能力。综上所述，从不同的角度来看，鲶鱼代表不同的内容，对于从业者，领导者可能是鲶鱼，所以你的努力和组织保持同样的方向，不要后游，否则有吃的危险，总是充满激情，也许有一天你变成了鲶鱼，赶一群沙丁鱼；你的同事也可能是鲶鱼，然后和他竞争，看看谁有更多的能量；你的下属也可能是鲶鱼，同时鼓励下属成长，不要忘记给自己充电，保持强劲的势头，否则你也有被下属吃掉的风险；你的工作也可能有鲶鱼，然后合理安排你的工作，区分优先事项，让鲶鱼工作越来越快乐，最好去上一个工作。团队管理也是如此。团队管理也是如此。无论是传统团队还是自我管理团队，随着时间的推移，其内部成员将缺乏活力和新鲜感，从而产生惰性。尤其是一些老员工，工作时间长了容易厌倦、懒惰、靠老卖老，所以要找一些外来的鲶鱼加入团队，营造一些紧张的氛围。从马斯洛的需求水平理论来看，当人们达到一定水平时，他们努力工作的目的不再仅仅是为了物质，而是为了尊严和自我实现的内在满足。因此，当鲶鱼被放在一个老团队中时，那些变得有点懒惰的老团队成员不得不再次努力证明他们的能力和追求尊严，以避免新团队成员在表现上超越自己。否则，老队员的脸就没地方存放了。对于那些能够满足团队要求的球员来说，鲶鱼的进入将使他们面临更大的压力。如果他们粗心大意，他们可能会被清除。为了留在团队里，他们必须比别人更加努力。可见，在适当的时候引入一条鲶鱼，可以极大地刺激团队战斗力的重新爆发。在这方面，日本本田公司做得很好，值得借鉴。有一次，本田考察了欧美企业，发现很多企业的人员基本都是由三种类型组成的:一是不可或缺的骨干人才，约占20%；二是以公司为家的勤劳人才，约占60%；第三，整天东游西游，拖企业后腿的平庸材料占20%。而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。那么如何增加前两种人，使他们更加敬业，减少第三种人呢？如果对第三种类型的人员实行完全淘汰，一方面会受到工会方面的压力；另一方面，又会使企业蒙受损失。事实上，这些人也可以完成工作，只是远离公司的要求，发展，如果全部被淘汰，这显然是不可行的。受鲶鱼故事的启发，本田决定进行人事改革。他首先从销售部开始，因为销售经理的想法离公司的精神太远了，他的旧观念严重影响了他的下属。我们必须找到一条鲶鱼，尽快打破销售部门只会保持沉闷的氛围，否则公司的发展将受到严重影响。经过周密地计划和不断地努力，本田终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。武太郎接任本田销售部经理后，凭借丰富的营销经验和卓越的知识，以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的高度赞扬。员工的工作热情大大调动，活力大大增强。公司销售转机，月销量直线上升，公司在欧美市场的知名度不断提高。本田对武太郎上任以来的工作非常满意，不仅是因为他的工作表现，还因为销售部作为企业的龙头部门，带动了其他部门经理的热情和活力。从那时起，本田每年都专注于从外部雇佣一些能干、思维敏捷、30岁左右的新力量，有时甚至雇佣执行董事级的大鲶鱼。这样，公司的沙丁鱼就有了触电的感觉，业绩蒸蒸日上。