公关技巧_第66页_上海公关公司

092022-09
前景理论：走得远的人是敢于冒险的人前景理论：走得远的人是敢于冒险的人前景理论告诉我们，人生最大的风险就是永远不要冒险。冒险！做事要有冒险的勇气，走得最远的人往往愿意去做，愿意去冒险。其实我们对冒险这个词有些忌讳，好像只是盲目行动或者孤注一掷。冒险上，冒险本质上反映了一种个性...
092022-09
内部控制与企业文化的关系内部控制与企业文化的关系内部控制作为一种复杂的企业经营保障机制，其有效性直接关系到企业经济效益的提高、会计信息质量的提高以及企业资产的安全性和完整性。内部控制制度是企业中最高的标准制度，企业内的任何人都无权超越内部控制制度，制度实施中应有特...
092022-09
六西格玛管理的产生与发展历史六西格玛管理的产生与发展历史六西格玛管理的产生与发展历史(一)六西格玛管理的产生（Six Sigma，6σ）摩托罗拉罗拉在20世纪80年代提出的概念和相应的管理体系，并充分应用于公司的各个方面。从1986年到1999年，公司平均每年提高生产...
082022-09
管理激励方法管理激励方法美国通用食品公司总裁C ·弗朗克说:你可以买一个人的时间，一个人指定的工作，一个按时计算的技术操作，但是你买不到热情，你要争取。作为管理者，你需要有足够的智力和耐心来激活组织成员的热情，这取决于你用什么方法激励他们。管理...
082022-09
麦肯锡解决多个问题的基本方法麦肯锡解决多个问题的基本方法要解决问题，应该有一个非常完整的过程，这个过程也应该是一个有机的、不可分割的整体。在麦肯锡，解决许多问题的优先事项是：首先确定主次问题，然后把最重要的事情放在首位，最后寻求解决问题的资源。一些低效的工作顺序应该以...
082022-09
关系营销的市场模式关系营销的市场模式关系营销的市场模式总结了关系营销的市场活动范围。要做好关系营销，企业要处理好以下六个子市场的关系。关系营销的市场模式(1)客户市场。然而，交易营销"少关注，只强调一次性销售和俘获新客户，关系营销是与客户建立长期关系。当...
082022-09
市场细分效果差的原因和对策市场细分效果差的原因及对策尽管越来越多的企业经理和营销人员对市场细分表现出浓厚的兴趣，花费了大量资金，但市场细分的结果仍然不令人满意。一份调查报告显示，一半的受访者对市场细分的努力感到失望。大型零售商负责消费者洞察（Customer Ins...
082022-09
如何在管理中解决帕金森定律如何解决帕金森定律企业和组织如何在管理中解决人越多，效率越低的问题？帕金森定律的僵局呢？1.量化人数与工作量的关系。只要你想做事，就有无穷无尽的事情来填补时间。帕金森举了一个例子：一位闲来无事的老太太为了给远方的侄女寄张明信片，可以花...

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