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09
2022-10
战略规划的五个要点
战略规划的五个要点1.战略规划应反映公司自身的特点,即以独特的方式赢得客户,即做与竞争对手不同的活动或以不同的方式完成类似的活动,并根据特殊的活动能力创造独特而有价值的地位。 具体来说,可以从产品或服务、客户群体、 从三个方面满足客户。采取...
09
2022-10
第一因效应先入为主的第一印象
第一因效应先入为主的第一印象凤雏庞统从破格录用想到的《三国演义》中,起初准备为东吴效力,于是去见孙权。孙权看到庞统丑陋傲慢不羁,不管鲁肃多么苦言相劝,最后还是拒绝了与诸葛亮同名的奇才。为什么会这样?庞统是无能还是孙权根本不需要帮助?事实上,...
09
2022-10
搭便车的外部
搭便车的外在性几年前,人体补钙在营养保健品市场很流行,各种补钙产品种类繁多,报纸、杂志和电视广播也充斥着补钙的广告。当补钙大战如火如荼,难以区分时,人们惊讶地发现,由于竞争对手太多,营养销售不一定很好,但农贸市场的肉骨头销售非常繁荣。原来,...
08
2022-10
生活中的负和博弈
生活中的负和博弈生活中的负和博弈其实比比皆是。比如同行业的几家企业为了争夺市场而进行恶性竞争,最常见的做法就是打价格战, 每个人都争相降价,用这种方式血战,其实这样的竞争是没有胜利者的,因为 伤人一万,自损八千。最近的电子商务价格大战被怀疑...
08
2022-10
晕轮效应的启示
启发晕轮效应对管理的启示企业领导在绩效考核中,如果对被考核者的某一绩效要素的评价较高,就会导致对该人所有的其他绩效要素也评价较高;反之,如果对被考核者的某一绩效要素的评价较差,则会导致他对该人所有的其他绩效要素也评价较差。因此,领导者不应以...
08
2022-10
平衡计分卡(BSC)的作用
平衡计分卡(BSC)的作用1.?平衡计分卡是战略管理和实施的工具。平衡计分卡是企业在总体发展战略达成共识的基础上,有效结合财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度的目标、指标和实施步骤。其主要目的是将企业战略转化为具体行动,搭建企业战略执行...
07
2022-10
坏币驱逐良币的原因
劣币驱逐良币产生的原因信息不对称是劣币驱逐良币的根本原因。传统的市场竞争机制是适者生存,但在信息不对称的情况下,市场运行可能无效,会导致劣币驱逐良币 的恶果。有一个关于信息不对称的故事:一个商人来到教堂,向神父忏悔:我··我有罪..神父:说...
07
2022-10
组织劳动的意义
组织劳动的意义(1)社会化生产的需要是实现人类劳动的基本功能和满足人类发展社会需要的必然要求。在个体化小生产期间,劳动由劳动者、劳动工具、劳动对象三个要素组成;为了满足社会化大生产的需要,增加了劳动组织的必要因素,组织劳动成为社会劳动的主要...
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