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08
2022-10
晕轮效应的启示
启发晕轮效应对管理的启示企业领导在绩效考核中,如果对被考核者的某一绩效要素的评价较高,就会导致对该人所有的其他绩效要素也评价较高;反之,如果对被考核者的某一绩效要素的评价较差,则会导致他对该人所有的其他绩效要素也评价较差。因此,领导者不应以...
08
2022-10
平衡计分卡(BSC)的作用
平衡计分卡(BSC)的作用1.?平衡计分卡是战略管理和实施的工具。平衡计分卡是企业在总体发展战略达成共识的基础上,有效结合财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度的目标、指标和实施步骤。其主要目的是将企业战略转化为具体行动,搭建企业战略执行...
07
2022-10
坏币驱逐良币的原因
劣币驱逐良币产生的原因信息不对称是劣币驱逐良币的根本原因。传统的市场竞争机制是适者生存,但在信息不对称的情况下,市场运行可能无效,会导致劣币驱逐良币 的恶果。有一个关于信息不对称的故事:一个商人来到教堂,向神父忏悔:我··我有罪..神父:说...
07
2022-10
组织劳动的意义
组织劳动的意义(1)社会化生产的需要是实现人类劳动的基本功能和满足人类发展社会需要的必然要求。在个体化小生产期间,劳动由劳动者、劳动工具、劳动对象三个要素组成;为了满足社会化大生产的需要,增加了劳动组织的必要因素,组织劳动成为社会劳动的主要...
07
2022-10
授权管理:有些事情不适合放手#
授权管理:有些事情不适合放手对于管理者来说,可以考虑将以下工作分配给下属:一是收集部分统计数据、重新审查部门工作量、对未来发展计划提出建议等工作。第二,必须给予一份完整的工作,并有明确的责任归属。只要他们来蹴一脚,就不利于提高他们的成就感。...
07
2022-10
企业文化的基本特征
企业文化的基本特征1.独特性每个企业在发展经营中都有自己独特的历史传统和经营特点,在发展经营过程中形成了自己独特的企业文化土壤,必然导致每个企业文化的独特性。而企业文化,外在表现为企业的形象。这是因为企业的每个成员在别人心目中都有不同的形象...
06
2022-10
项目管理:制定科学的项目计划
项目管理:制定科学的项目计划项目计划是决定项目成败的关键,在制定项目计划时必须谨慎。1.制定项目计划的七个建议集中在工作上,掌握实际工作的基础;面对问题,询问以前如何处理,以获得以前的经验;避免过于乐观的估计,特别是在项目的早期阶段;讨论项...
06
2022-10
商场的地位 -经济组织、独立核算、自负盈亏的经济组织
商场的地位 :独立经营、独立核算、自负盈亏的经济组织商场是为社会提供商品和劳务,从事自主经营,实行独立核算、自负盈亏,具有法人资格的经济组织。商场是一家专门从事商品购销、批零经营和服务活动、直接为消费者服务的经济组织。在社会再生产过程中,它...
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