启发晕轮效应

对管理的启示企业领导在绩效考核中，如果对被考核者的某一绩效要素的评价较高，就会导致对该人所有的其他绩效要素也评价较高；反之，如果对被考核者的某一绩效要素的评价较差，则会导致他对该人所有的其他绩效要素也评价较差。因此，领导者不应以偏概全的心理评价员工的绩效，造成一好百好，一差百差的晕轮效应。也不能认为员工没有能力，不再重用，因为员工没有完成任务。有一次，一位朋友向林肯推荐了一位才识过人的阁员，但是总统在约见他之后，却不想启用这位人才，他告诉朋友说，这个人不修边幅、邋邋遢遢，他本人很不喜欢这样的人，因此不会用他。这样一个伟大而聪明的总统怎么会犯以貌取人的错误呢？这可能很奇怪。这位朋友对林肯对自己的外表也很生气，于是愤怒地责怪林肯以貌取人，说没有人能对自己天生的脸负责。这时林肯说：一个人过了四十岁，就应该对自己的脸负责。虽然阁员可能在某一领域做了大量的深入研究，对某些问题有着深刻的见解，但如果他不关心与总统的约会，也不能向总统展示他最好的一面，总统怎么能在最短的时间内判断这个人是可用值得信赖的呢？虽然林肯以貌取人也有其可圈可点之处，我们却不能忽视第一印象的巨大操纵作用，因而必须通过提高自身修养来提升自己的形象，为将来的成功奠定基础，搭好台阶。虽然一个人的外在形象在一定程度上表达了他的品味和地位，但仅凭外表取人是不可避免的。有时候，身份显赫的人为了保持低调而表现得平易近人，甚至穿着平平，让你一点也看不见。如果你不小心狗眼看人低，你会得罪人；有时候，一些别有用心的人抓住了人们的心理，假装衣冠楚楚，很容易上当受骗。有时候以貌取人会认错人。如果你想让你的朋友不是烂肉，你必须从其他方面入手，而不仅仅是以貌取人。一只眼睛或两只眼睛会决定你是否有正确的选择。汉代杨雄曾说:行轻则招辜，貌轻则招辱。行为轻率，会导致罪过；衣着不整洁，会导致羞辱。这句话真的很有道理。古往今来，大家都知道人不可貌相，海水不可斗量。”的道理。假如你只凭外表来判断一个人，恐怕就会错过机会和人才。托尔斯泰作品中的安娜·卡列尼娜，当她爱上卡列宁的时候，觉得对方的一切都那么美好，连耳朵上的痣都那么协调，不可或缺。但当她厌倦了卡列宁时，她觉得对方的一切都很丑，耳朵上的痣特别耀眼和恶心。这种心理反应就是我们所说的晕轮效应。人不能长相，海水不能斗量，认识人要看心，不要被别人的外表蒙蔽了眼睛，更不要让以貌取人操纵我们的判断结果。对一个人的评价需要多方面的调查，从整体上得出结论。总的来说，人要从德、识、才、学、体五个基本方面来评价，即根据人才构成的基本要素来评价。五者是相辅相成的整体，它们相互影响，相互制约，不能只看一点而忽略其他几点。这就需要通过整体的综合思维方式，将事物分析后的各个方面和层次联系起来，形成一个整体去理解，从而得出正确的结论。这首诗告诉人们，在认识人的时候，采取不同的认识角度会产生不同的结果。如果你从上到下看，你会把人看得矮；如果你从下往上看，你会把人看得高；如果你从近到远看，你会把人看得小；至于门缝里的人，你会看不起人。对生活的启示将人的各个方面的表现和情况联系起来，从整体上把握人的本质和主流。我们不能一叶障目，也不能概括，更不能坐井观天。这取决于一个人在工作中的表现，他对事业、家庭和自己的态度，他对社会福利的态度，他在喜怒哀乐中的情感表现，他在成功和沮丧中的表现，他如何对待金钱、声誉和地位，只有在尽可能多地理解和彻底理解的前提下，我们才能对一个人形成正确的理解。用两只眼睛看人，不要被晕轮效应操纵。