战略规划的五个要点

1.战略规划应反映公司自身的特点，即以独特的方式赢得客户，即做与竞争对手不同的活动或以不同的方式完成类似的活动，并根据特殊的活动能力创造独特而有价值的地位。 具体来说，可以从产品或服务、客户群体、 从三个方面满足客户。采取特色做法的关键是有所作为，有所不为 。 做别人不做的事，创新，不同，让客户真正感受到他们需要的主观和客观特征。 我国加入WTO之后，从全球角度来看， 许多公司只能被视为小公司；对于小公司来说，要与大公司竞争，不可能积极努力，只能努力与众不同，依靠特点取胜。 当然，要与众不同，不仅需要勇气，更需要智慧，才能真正把握客户的需求。2.战略规划要权衡利弊。 原因是：一是决策者和公司的资源， 能力和时间有限，只能结合特色建设做出选择，有所作为；第二，只有围绕自己的特点做出选择，竞争对手才能学习。如果他们想模仿，他们将很难既有鱼又有熊掌；第三，让人活下去， 只有自己才能活， 在为他人留下活力的同时，可以为自己的长远发展奠定基础。在某种程度上,经济学所研究的中心问题就是“取舍问题”,即 “选择”。 为了做出选择，公司战略也是不可避免的，必须回答： 什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是可以做，什么是什么是可以做是可以做是可以做，什么是可以 该做，能做，想做， 敢做敢选什么不能做， 不该做、 不能做、 不想做，不敢做别无选择？ 正确定义这些问题是决定选择战略成功的关键。3 ? 战略规划应善于将战略规划与多个环节相结合，通常，公司的客户服务和生产任务活动都是由多个环节组成的， 加强各环节有机结合， 以普通员工打造优秀团队，以平凡的工作创造非凡的业绩，有可能给公司带来整体的战略优势。 组合可以来自群体力量， 从市场网络和竞合资源三个方面的内部和相互协调入手。实际上，公司的综合优势在很大程度上涉及到战略组合。 谈到公司的发展， 经常听人说， “我们人与技术都不缺, 就缺资金” ,或者我们不缺资金和人才，缺好项目 。 事实上，这里缺少的是战略组合能力。 目前网上运营的讨论比较多。 其发展依赖于在线信息， 资本交易平台和线下商品、商人、商场物流也需要战略组合才能充分发挥作用。4.战略规划要有整合理念整合" 即策略, 不仅仅是一系列的活动。 真正的策略是一系列互动活动。 竞争优势也可以看作是成功的关键或核心竞争力。事实上，如果你只看到一小部分优势，很快就会被模仿， 因此，公司应整合价值链， 从而产生整体优势，使模仿变得非常困难， 因为竞争对手不仅要模仿一个特征，还要模仿整个价值链的特征。5.战略规划应该定义业务。如果你想抓住所有的客户，提供所有的服务，就没有策略。战略规划是将公司的资源和能力集中在一个或多个领域， 这意味着公司应该明确定义自己的发展方向，知道哪些业务和行为受到限制，只有这样， 只有这样，公司才能明确定位自己的行业，知道如何经营，才能做得更好。