纳什平衡现实生活的例子：企业对员工的薪酬策略

纳什平衡揭示的普遍意义可以让我们更深刻地理解日常生活中的一些游戏现象，如经济、社会和政治。接下来，我们将从纳什平衡的角度讨论企业对员工的薪酬策略。任何对游戏的理性讨论都是基于一定的假设条件，这次也不例外。纳什平衡下员工薪酬策略的假设条件如下：-企业的最终目标是实现利润最大化，也就是说，企业总是把支付给员工的工资作为支出成本；游戏的参与者是同一行业或地区的几家实力相当的企业；核心员工普遍认为企业工资水平低，有转行或寻找其他城市的倾向。在纳什均衡理论的指导下，企业应该如何采取有效的薪酬策略？在纳什平衡理论的指导下，企业应该如何采取有效的薪酬策略？一般来说，企业有两种选择：或提高薪酬水平，留住人才；或保持薪酬不变，让人才流失。因为核心员工认为企业工资低，计划离开公司，所以就企业而言，只要我们的企业提高工资水平，不仅企业的核心员工可以留住，还可以吸引其他企业的优秀员工选择加入我们的企业，这使得其他企业面临人才危机，我们的企业人才，蓬勃发展，前景光明。如果我们公司的员工工资保持不变，其他公司的工资水平提高，那么我们公司的核心员工就会跳槽，导致人才危机，生产可能无法正常维持。由于我们核心员工的加入，其他企业将如虎添翼。然而，如果我们的企业与同一行业的其他企业合作，提高工资水平，也可以留住现有人才，也可以挖掘其他行业或其他地区的人才，但付出，收获，收获其他行业或其他地区的优秀员工是支付高工资成本。任何企业都是为了利己。基于这种理解，所有企业都会选择保持员工的工资水平不变。因为同一行业所有企业员工工资水平不变意味着企业工资成本不会增加，企业核心人才只能选择放弃行业或地区，转行或寻找其他城市，显然优于同一行业或地区的其他企业。这一策略显然是一种损害他人(损害员工利益)利己(增加企业利润)的策略。这将使原本有利于所有企业的策略(提高员工工资水平)和结局(留住和吸引更多人才)不会出现。企业选择的保持员工工资不变的策略和优秀人才流向其他行业或地区的结果被称为企业工资的纳什平衡。企业员工薪酬的纳什平衡现象在许多类型的企业中相当普遍，鉴于这种情况，我们认为企业可以从以下两个方面进行相对改进：——企业建立人力资本的概念，改变员工薪酬作为企业成本的旧意识，员工薪酬作为人力资本的长期投资，实现人力资本企业的可持续发展；-加强企业间的沟通，创造人才市场的双赢局面。虽然商场就像战场，但适当的合作可以更好、更充分地分享人才市场的大蛋糕。虽然购物中心就像一个战场，但适当的合作可以更好、更充分地分享人才市场的大蛋糕。现实是，不仅内部部门和员工之间的工资是保密的，而且同一行业或地区的工资也被视为企业秘密。从上述纳什平衡可以看出，核心员工跳到其他行业或地区的结果对双方都不利，因此企业有激励寻找更好的选择。竞争企业可以串通达成合作，提高一定的薪酬标准，留住优秀人才，充分发挥潜力，为企业创造效益。