人才管理:管理者要敢用有瑕之玉

俗话说：宁用有瑕之玉，不用无瑕之石。这句话得很好，瑕疵不掩瑜，在某一方面有专长的人，他的缺点是次要的。在人才管理中，管理者应该大胆大胆使用这种人才的原因。在现代社会，随着物质生活水平的提高和人们观念的不断更新，人们对服装的要求越来越高。时尚运营不易成功，每年都有1/4到1/5的服装厂倒闭。如果一个大企业想要成长，那就更难了。南罗珍服装公司由“时装大王”戴维·该公司成立于施瓦兹，是时尚界的佼佼者。这家公司几十年来一直享有盛誉，生意兴隆。在美国5万多家服装公司中，该公司拥有20多家分公司。施瓦兹的成功得益于他出色的管理能力，但更重要的是，他善于认识和雇佣人才。施瓦兹很清楚，对于服装公司来说，如果没有好的设计师，就会有致命的缺陷。然而，施瓦兹在创业初期并没有财力聘请知名设计师。有一天，他去零售店卖成衣，店主对他说：你的衣服是三流设计师设计的，也许你的公司根本没有设计师。他被店主的话感动了，所以他认真地和他说话。店主骄傲地说:别看我的小店。说实话，我真的不在乎你们服装行业的大老板。说一句不礼貌的话，你们有多少人真的懂设计？也许连美学触角都没长出来！”施瓦兹并未介意当面被商店老板羞辱。因为他知道自负的人通常有特殊的天赋，也许他真的有服装设计的技能！事实上，正如他所猜测的那样，店主曾在一家服装公司工作过，对设计很有见地。但不到一年，他就离开了公司，原因很简单：他是一个自尊心很强的人，当他提出一个好的设计方案时，公司领导不仅不承认，而且挑鼻子，甚至不合理地责骂他。他哪里受得了窝囊气？所以一走了。随后，同样的事情层出不穷。因此，他对服装设计彻底失望了，转行销售服装。施瓦兹从15岁起就为他人工作，所以他理解店主的心情。他真诚地邀请店主到自己的公司工作。出乎意料的是，店主大喊大叫，说宁愿饿死也不愿当设计师。施瓦兹知道没有办法说服他，决定再试一次。之后，施瓦兹从前老板史特拉登那里得知，这家店的老板叫杜敏夫，不到30岁，才华横溢，可怀才不遇，脾气暴躁。史特拉登对施瓦兹说：这个人脾气很坏，很难相处。施瓦兹说：只要他有真本事，脾气大一点，我就不介意了。史特拉登有意识地问：你真的有这种耐心吗？即使他指着你的鼻子骂你，你不介意吗？施瓦兹非常肯定地回答：是的，只要他不无理取闹。这时，史特拉登笑了：好！好!如果你有这种精神，你未来的事业将是无限的。施瓦兹在史特拉登得到了很多建议和鼓励。最后，史特拉登告诉他：你应该记住，一个大企业不能唱独角戏。不仅要有优秀的管理人才，还要有优秀的实干人才。你知道为什么有些大企业逐渐衰落，有些小企业能快速成长吗？关键在于管理者的用人观念。如果你在用人的时候总是抱着我有钱哪里不能请人的心理，你一生也不能用一个真正的人才。因为真正有抱负和理想的企业家永远不会因为你的小薪水而顺从。最后，施瓦兹下定决心邀请杜敏夫，一次失败，再去。杜敏夫终于被感动了，接受了他的邀请。果然，杜敏夫没有辜负施瓦兹的期望。他建议使用当时最新的服装-人造丝，并设计了几种最受欢迎的服装款式。施瓦兹是服装行业第一个用人造丝做衣服的人。由于领先-步，南罗珍服装公司领先，大出风头，不到10年，施瓦兹就成了服装界的名字。假如因为一点人才缺陷就不敢任用人才，那只能算是管理者的损失。古语有云：用人如器，各取所长。战国时期，卫国是一个经常被周边大国侵扰的小国。有一天，子思对卫侯说：苟便是个能攻善战的人才，他能统帅大军500乘（古时一乘战车有70多人）。”卫侯说：“我早就知道苟便有统帅军队的才能，是一个不可多得的将军。但你不知道，他当官的时候，曾经在老百姓那里搜了两个鸡蛋吃，所以我不敢用他。子思觉得很好笑，但他还是委婉地对卫侯说:在我看来，古往今来的贤明君主选择人才，就像木匠用木头一样，取长补短。几抱粗的木材是非常好的木料吧，中间可能有几尺已经腐坏了，可高明的木匠并非将整个木材扔掉，而是选用其中部分好料。人才的选择也是如此。如今各国纷争，诸侯征战，极需有才华的人，各国都在招贤纳士。卫侯，你却因为两个鸡蛋的问题抛弃了一个能带领千军万马，能守善攻的将军。最好不要让邻国知道这种事！听了这话，卫侯笑着对子思说：我明白了，我愿意接受你的指导！事实上，上述两个故事中的主角都是有瑕之玉，他们都有别人可能无法容忍的坏习惯。然而，聪明的经理并不讨厌他们，而是充分利用他们的优势，从中获得好处。