企业文化，成功的催化剂

经济学研究了每个制造商的生产决策，但忽略了每个形成企业的个人都需要一个共同的概念来结合成一个群体，共同努力最大化企业的价值。他们是一个完整的经济个体，企业文化可以完全结合。企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。它内容丰富，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业员工从事商品生产经营的价值观。如果一个企业没有文化，那么势必如一盘散沙。虽然我们可以把公司或公司的一个部门看作是一个团队，但并不是每个公司或部门都能反映团队的优势，许多团队在与其他团队的竞争中失败了。他们的问题不是他们建立了一个团队，而是他们的团队不是一个团结的团队，或者他们的团队没有团队精神，他们的企业没有企业文化。三个和尚在破庙里相遇。有人问，为什么这座寺庙被遗弃了？一定是和尚不虔诚，所以菩萨不灵。甲和尚说。和尚不勤，庙产不修。”乙和尚说。一定是和尚不敬，所以香客不多。丙和尚说。三人争论不休，最后决定留下来尽力，看看谁最终能成功。于是甲和尚念经，乙和尚整理庙务，丙和尚化缘讲经。果然，香越来越盛，原来的寺庙恢复了过去的壮观。菩萨显灵是因为我礼佛念经。甲和尚说。都是因为我勤加管理，所以寺务周全。乙和尚说。因为我劝世跑，香客很多。丙和尚说。三人争执不休，无事可做，渐渐地，寺院里的盛况又渐渐消失了。就在他们分道扬镳的那一天，他们终于得出了一个共同的结论：这里寺庙的废弃既不是和尚不虔诚，也不是和尚不勤奋，也不是和尚不尊重，而是和尚不和谐。这里的“不和睦”，其实就是指不互助、不合作。对于企业来说，只有尽快适应每个同事的不同个性，融入团队，才能团结起来，共同为企业的未来而努力。如果企业是船，员工是船员，那么团队精神就是目的地的动力燃料。在某种程度上，管理者只是点燃燃料的火柴。不幸的是，并非所有的领导者都意识到了这一点。团结是前提，合作是更高的要求。佛教创始人释迦牟尼曾问弟子:一滴水怎么能不干？弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：把它放进海里。一个人再完美，也是一滴水；一个优秀的团队，就是大海。优秀的个人应该被放在一个完美的团队中，以展示他们的优秀才能。一个优秀的专业人士有得到团队和团队合作伙伴的认可才是有价值的人。假如只强调个人的力量，再完美的表现，也很难创造出很高的价值。军队不能仅仅依靠指挥官来赢得胜利。对于企业来说，它需要的不是一个人的领导，而是一个能够关注整体情况并知道如何与他人合作的员工。有些人精力充沛，认为自己做不到。其实精力再充沛，个人能力还是有限度的，超过这个限度，力所不及。有合作精神的人往往比自己来的人更受欢迎。有一次，经过初试，马氏集团招聘了9名优秀考生，从数千人中脱颖而出，进入了公司老板亲自检查的复试。看完这9个人的详细资料和初试成绩，老板很满意。但这次招聘只能录取3人。老板给了你最后一个问题。老板随机将9人分为A、B、C三组，指定A组3人调查本市婴儿用品市场；B组3人调查妇女用品市场；C组3人调查老年人用品市场。老板解释说：我们录取的人是用来开发市场的，所以你必须对市场有敏锐的观察。让大家调查一下这些行业，看看大家对新行业的适应能力。每个小组的成员都必须全力以赴。临走前，老板补充道:为了避免大家盲目调查，我已经让秘书准备了一份相关行业的信息，走的时候去秘书那里取。两天后，九个人把自己的市场分析报告发给了老板。看完后，老板站起来，走向C组的三个人分别与其中一个握手，并祝贺道:恭喜三个人，你们已经被我们公司录取了。老板看到大家疑惑的表情，笑着说：请打开我叫秘书给你的信息，互相看看。原来每个人都得到了不同的信息。A组的三个人分别得到了过去、现在和未来的婴儿用品市场分析，其他两组也相似。老板说：C组的三个人很聪明，互相借用对方的信息，补充自己的分析报告。而A、B两组的六个人分别行事，抛开队友，自己做。事实上，我的主要目的是看到每个人的团队合作意识。A、B组失败的原因是他们没有合作，忽视了队友的存在。团队精神是现代企业成功的保证。一个企业就是一个团队，团队成员之间的个性和能力是互补的，这样团队成员就可以弥补自己的不足，在工作中得到改进和启发。合作不仅能保持信息的顺畅沟通，提高信息的沟通质量，还能使人际关系和谐，产生情感共鸣。现实中，和谐的团队人际关系往往会极大地促进团队凝聚力，更容易发挥每个人的优势！不要忽视合作的力量，它会帮助你，这种合作精神，也是你成为优秀专业人士不可或缺的服务能力。只要一个人能和别人友好合作，他的事业就会更得心应手。单打独斗也许一时能逞能，但只有学会与他人合作，才能立于不败之地。团结合作是人与人之间的工作，只要涉及两个以上的人，沟通就成了新的问题。沟通好，能发挥1 1大于2的效果；但如果沟通失败，再大的团队也不堪一击。在工作中，不善于与人沟通的人会让别人觉得无法与人合作；善于与人沟通的人必须善于与人合作。既然已经成为利益共同体，就要学会合作，提出建议，建立和谐的团队，事半功倍。西奥多，美国总统·当罗斯福担任纽约州州长时，他完成了一件非常不寻常的事情。一方面，他与政治领袖保持着良好的合作关系，另一方面，他进行了一些令人不高兴的改革。他的做法是：当一个重要的职位空缺时，他邀请所有政治领袖推荐候选人。“起初，”罗斯福说，“他们也许会提议一个很差劲的党棍，就是那种需要‘照顾’的人。我告诉他们，任命这样的人不是一个好政策，每个人都不会同意。然后，他们把另一根党棒的名字提供给罗斯福，这次是一名丈夫和公务员，他只想要一切和平，很少取得成就。罗斯福告诉他们，这个人无法实现公众的愿望，然后罗斯福要求他们看看他们是否能找到一个明显适合这个职位的候选人。他们第三次推荐的候选人几乎可以，但不是很好。然后，罗斯福感谢他们，要求他们再试一次，他们第四次推荐的人可以接受；他们提名了罗斯福自己选择的最佳候选人。罗斯福感谢他们的帮助，然后任命了那个人——他也把这个任命归咎于他们。罗斯福告诉他们，他这样做是为了让他们开心。罗斯福在这方面非常成功。他尽可能多地咨询别人，尊重他们的建议，这是学会与他人和谐合作的基础。当罗斯福任命一个重要人选时，他让那些政治领袖们觉得，是他们选出了适当的人选，但实际上却完全是他自己的主意。只有做好沟通，团队才能顺利合作，创造更多的价值。企业文化是任何企业必不可少的精神内涵。无论当前的企业文化有多花哨，无论是强调工作和生活的平衡还是平等，核心企业文化始终是团结与合作，以沟通为桥梁和保障。只要将这三点应用到实际管理工作中，我相信你会成为一个优秀而成功的经理！