不值得定律的启示和例子:只有喜欢才有效率

不值得定律的启示不值得定律是指不值得做的事情。这条法律似乎很简单，但经常被忽视，它反映了一种公共心理，也就是说，如果员工认为他们的工作不值得努力工作，那么往往会敷衍，工作效率低下，不会从工作中获得太多成就感。因此，管理者要想让员工提高效率，开拓创新，就必须给他一份合适的工作，一份他真正喜欢的工作。只有这样，才能激发员工的最大潜力，促进企业的快速发展。世界著名指挥家伦纳德·伯恩斯坦最喜欢做的是作曲。但纽约爱乐乐团的指挥发现了他的指挥能力，并推荐他为纽约爱乐乐团的常任指挥。然而，伯恩斯坦更喜欢作曲，尽管他做得很好。但他并没有满足自己的成就感。这种矛盾折磨着伯恩斯坦的一生，喜欢作曲，却偏偏做指挥。他的心充满了隐痛和遗憾。最后，他带着痛苦和遗憾去世了。有人说，在指挥位置上，他最多只发挥了自己一半的智慧。美国著名商业学家马考尔说：管理的基础在于就业。根据不值得定律，让员工努力工作，让他们喜欢这份工作，喜欢，是一切的前提。那怎样才能做到这一点呢？有人说21世纪是自主选择的世纪。著名管理学家彼得·德鲁克指出：信息时代取代了工业时代。本世纪最重要的不是技术或网络创新，而是人类生活条件的重大变化。在这个时代，人们会有更多的选择，他们必须积极管理自己。因此，目前的员工可以决定自己的行业、老师、老板、公司，甚至选择创业。此时，管理者需要有更强的识别和雇佣人员的能力，这样每个员工都可以尽可能地从事自己喜欢的工作，否则就很难留住人。那么，如何能够知人善任呢？第一点好人，首先要知道这个人能做什么。一个人能做什么，不是他自己说的，比如一个技术工人，说他熟练的景泰蓝生产过程，所以找出他是否会做，让他说，做，在说的过程中，关于生产过程的细节，可能的问题，什么情况下最容易裂缝，缺陷，如何避免这些问题，如果他能说清楚，那么他至少理解这个过程。如果他开始做，他真的可以做得很好，避免各种可能的小问题，那么他真的可以做得很好。第二点是找出这个人喜欢做什么。有很多人一生都很勤奋，但一生都很无助，因为他们一生都在做他们不喜欢的工作，这就是为什么他们工作不快乐，想逃避工作。因此，作为一名经理，我们必须弄清楚员工喜欢做什么。第三点是找出这个人是否能胜任他喜欢的工作。虽然不值得定律指导我们，只有喜欢才有效率，但并不是所有人都能做好自己喜欢的事情。只有喜欢和擅长，才能真正有效率。索尼创始人盛田昭夫经常与下属主管共进晚餐，以便更多地了解企业的潜在问题和隐患。吃饭的时候，盛田昭夫发现一个年轻人一个人喝闷酒，就问他为什么郁郁寡欢。年轻人看着盛田昭夫，又喝了几杯，犹豫了很久才说：在加入公司之前，我一直认为索尼很棒。但现在我认为我所有的工作都是为我的老板老板而不是索尼。这没什么，但我的老板很无能。我提出的每一个建议最终都是由他个人决定的，他的眼睛是如此狭隘，所以我对我在公司的未来感到失望。年轻人的话深深打动了盛田昭夫。他意识到，为了有效消除他们的烦恼，让他们更好地工作，必须及时了解员工内心的困惑，尽快解决。于是，盛田昭夫决定创办一份内部周刊，在上面刊登下属各单位和部门的空缺职位。这样，无论谁对自己的工作不满意，都可以在公司寻求其他工作机会。此外，盛田昭夫还制定了规则，允许员工每两年调动一次工作，鼓励大家积极展示自己喜欢和更合适的职位。盛田昭夫希望通过这些方式，给那些像年轻人一样想要创造自己世界的员工更多的机会，让他们找到自己喜欢的工作。这样，通过员工的内部流动，盛田昭夫让大多数员工进入了他们最喜欢的工作岗位，不仅大大提高了公司的人才利用率，而且提高了公司的工作效率。所有的员工都找到了自己喜欢的职位，更加投入工作，索尼蒸蒸日上。