领导的权力和影响力

1. 领导者的权力是职位上的权力，由组织以法律或规定的形式固定。权力是一种控制力和影响力，必须在两两个以上之间产生，也是企业的必要条件。正式的组织通常是基于合法的权力。企业的领导者是权力的所有者。企业领导凭借权力的控制和影响力，有权招聘人员，给予下属奖惩，利用生产资料进行商品生产经营，解雇员工，剥夺部分权力和要求。企业领导没有其合法权力的，企业的正常经营不能维持。然而，不同的领导者在组织中处于相同的领导地位，具有相同的权力，在权力的使用中往往有不同的领导效果。当然，造成这种差异的原因有很多，不善于使用权力往往是最根本的。2. 大多数管理学家认为，权力可以分为合法权力和影响力产生的权力两类。也可以理解为领导影响下的和非权力影响的两个组成部分。（1）权力影响的合法权力是合法的，可以由国家法律、法规和主管部门直接制定，也可以参照上述精神制定。它反映了个人与国家、集体的关系，是对接受权力的人具有不可抗拒的约束力的正式规定。通过正式授权获得合法权力，一般自上而下授予。合法权力可以产生一定的影响，称为权力影响。它的特点是对他人的影响是强迫性和不可抗拒的，以外在形式发挥作用。传统因素、职位因素和资格因素是构成权力影响的主要因素。①传统因素。这是指人们对领导者的传统观念。他们总是认为领导者不同于普通人。他们有权力、有才华，比普通人强。这些观念逐渐形成了一定形式的社会规定，对领导者产生了服从感。②职位因素。这意味着个人在组织中的职位和地位(职位)会让下属感到害怕。领导地位(职位)越高，权力越大，别人对他的恐惧越大，影响力越强。这种影响与我的素质无关，纯粹是社会组织赋予的力量。上述情况客观地影响了领导人，造成了他行使职权的有利条件，如人民对警察的敬畏。③资历因素。领导者的资格和经验也是领导影响力的组成部分。资历是历史性的，它反映了一个人过去的情况。人们尊重资历较深的领导者。（2）非权力影响产生的权力与合法权力的显著区别在于，它既没有正式的规定，也没有上下授予的形式，更多地表现为下属对上级的服从和依赖。构成非权力影响的因素有很多，包括性格因素、能力因素、知识因素和情感因素有时可以约束合法权力。①品格因素。领导者的性格主要包括道德、行为、个性、风格等，反映在领导者的一切言行中，优秀的性格会给领导者带来巨大的影响，使人们有尊重感，吸引和诱导人们模仿。②能力因素。领导者的能力和能力是影响非权力影响的重要因素。能力不仅反映了领导者是否能胜任自己的工作，也反映了工作的成功。一个有才能的领导者会不断给企业带来成功，使人们产生敬佩感。这种钦佩是吸引人们自觉接受影响的心理磁力。③知识因素。知识是一个人最宝贵的财富，它本身就是一种力量。一个领导者拥有他们领导的行业的技术知识和专业知识，然后他获得了另一种权力，即专业权力。职位权力和专业权力使他有了更好的领导条件。④感情因素。情感是人们对客观事物好恶倾向的内在反映。如果人与人之间建立了良好的关系，就能产生亲密感。有了亲密感，就会有很大的吸引力，影响力就会越大。领导平时待人和蔼可亲，体贴关心下属，与员工关系十分和谐，影响力往往较高。相反，上下级关系紧张，容易造成心理距离、排斥、对抗和负面影响。这说明感情也是很大的影响。一个企业领导人要在企业中将他们的决策变成下属自觉的行动，单凭合法权力是不够的，即使具有了专长权力，而没有感情的权力，仍不能最大限度地发挥领导者的作用。合法权力可以服从下属，专业权力和职位权力可以赢得员工的恐惧。因此，要使下属能够在感情上与领导心相印，忧乐并存，就必须发挥感情的影响。