目标管理的优缺点

作为一种管理模式，目标管理和其他管理模式一样有其优缺点，这是一个组织在使用目标管理模式之前应该清楚地理解的。(一)目标管理的优势至少有五个方面:1。当目标成为组织的每个层次，形成激励 每个部门和成员在未来期间都想要实现的结果， 当实现的可能性相当大时，目标将成为组织成员的内在激励。 特别是当结果实现时，组织有相应的报酬， 目标的激励效果更大。 从目标成为激励因素的角度来看，这个目标最好是组织每个层次， 每个部门和组织每个成员自己的目标。2.实施有效的管理目标管理方法可以有效地提高组织管理的效率。 目标管理比计划管理方面，目标管理模式优于计划管理模式，确保组织最终目标的完成。 因为目标管理是一种结果管理，不仅仅是一种计划性的活动工作。 这种管理迫使组织的各个层次、部门和成员首先考虑实现目标， 尽最大努力实现目标，因为这些目标是组织总目标的分解，所以当组织的各级、部门和成员的目标完成时，即组织总目标的实现。 在目标管理模式中，一旦目标被确定，不规定各级、部门和组织成员完成目标的方式和手段，就给了每个人完成目标的创新空间，有效提高了组织管理的效率。3.明确任务目标管理的另一个优势是使组织各级主管和成员明确组织的总体目标、结构体系、分工与合作以及各自的任务。 主管人员也知道，为了实现目标，必须给下属相应的权力，而不是大权独揽， 小权也不分散。 另一方面，许多开始实施目标管理模式的公司或其他组织通常会在目标管理实施过程中发现组织体系的缺陷，从而帮助组织改变自己的体系。4.自我控制目标管理实际上是一种自我管理方式，或引导组织成员进行自我管理。 在实施目标管理的过程中，组织成员不再只是做工作、执行指示、等待指导和决策。此时，组织成员已成为有明确目标的单位或个人。一方面，组织成员参与了目标的制定，并得到了组织的认可； 另一方面,组织成员在努力工作实现自己的目标过程中,除目标已定以外,如何实现目标则是他们自己决定的事, 从这个意义上说，目标管理至少可以算是自我管理的方式，是以人为本管理的过渡性实验。5.控制有效的目标管理模式本身也是一种控制模式，即实现目标分解后最终确保组织总目标实现的过程是一种结果控制模式。 目标管理不是目标分解，事实上，组织高级管理人员在目标管理过程中经常检查， 比较目标，评估， 看看谁做得好，如果有偏差，及时纠正。 另一方面，如果一个组织有一个明确的评估目标体系，那么它本身就是监督和控制的最佳基础。哈罗德目标管理的不足和缺点·孔茨教授认为，虽然目标管理有很多优点，但也有很多缺点。如果不清楚这些缺点，可能会导致目标管理失败。 以下几点可能是目标管理的主要缺点。1.强调短期目标管理中的大多数目标通常是年度目标， 季度、月度等。 短期目标比较具体，容易分解，而长期目标比较抽象，难以分解。另一方面，短期目标容易快速生效， 长期目标不然。 所以; 在实施目标管理模式时，组织似乎经常强调实现短期目标，而不关心长期目标， 如果这样的概念深入到组织的各个方面，就不利于组织的发展。2.很难设定真正可以用于评估的目标，特别是组织实际上是一个输出联合体，它的输出是一个不容易分解谁贡献的联合输出，即目标的实现是共同合作的结果，很难确定你做了多少， 他应该做多少，所以很难确定可衡量的目标。 一个组织的目标有时只能定性地描述，虽然我们希望目标可以测量，但实际上很难测量，如组织物流部门有效地为组织成员服务，虽然可以采取一些定量指标来测量，但有了这些指标，可以肯定地说不一定达到有效地为组织成员服务的目标。在实施目标管理的过程中，不能改变目标，因为这样做会导致组织混乱。 事实上，一旦确定了目标，就不能轻易改变，这使得组织运行缺乏灵活性，无法通过权力的变化来适应不断变化的外部环境。 中国有句老话叫以不变应万变。 许多人认为这是僵化的观点，非权变的观点，其实所谓不变的不是组织本身，而是客观的规律， 掌握客观规律可以应对万变，这其实是真正更高层次的权变。