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2022-11
客户管理:分析客户流失的原因
客户管理:分析客户流失的原因客户需求得不到切实有效的满足,往往是企业客户流失(见图1-1)的关键因素,一般表现在以下几个方面:图1-1 客户流失模型1. 客户企业产品质量不稳定,质量不稳定,缺乏创新,损害客户利益。这是最常见的现象,相关案例...
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2022-11
非营利组织对公共管理的挑战
非营利组织挑战公共管理非营利组织对公共管理的挑战主要包括:(1)扩大公共行政和管理意义。公共行政管理不再是政府单方面行使权力实施治理的过程,而是整合包括非营利组织在内的更多民间自愿,实现对社会的良好治理。(2)公共管理的价值。公共管理不仅要...
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2022-11
SWOT########################################################
SWOT分析法案例SWOT20世纪80年代初,旧金山大学管理学教授提出了分析方法。SWOT四个英文字母分别代表优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat)。所谓SWOT分析方法是对...
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2022-11
市场细分:建立自己独特的竞争优势
市场细分:建立自己独特的竞争优势市场细分:建立自己独特的竞争优势【歪读】。一位不知名的作家写了一部小说,很少有人关。他用脑子在报纸上发布了一则广告,一天之内被女孩抢购一空。广告内容如下:这本书的作者是百万富翁,未婚。他想要的对象是小说中描述...
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2022-11
人际关系是资源#
人际关系就是资源人际关系是你生活中的重要资源,尤其是求人做事。因此,在工作和生活中培养人际意识是一种投资和必要的。好习惯是随着时间的推移而积累和慢慢培养的。因此,在日常工作和生活中,我们应该在紧急情况下培养自己的沟通意识。一个刚踏上工作岗位...
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2022-11
工资制度:结构工资制度
工资制度:结构工资制度:(1)结构工资制度的概念结构工资制度是指根据工资的不同功能,分为多个相对独立的工资单位,各单位规定不同的结构系数,形成定性差异和数量比例关系的工资结构。结构工资制度的构成一般包括基本工资、岗位工资、技能工资、效益工资...
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2022-11
企业发展战略的本质
企业发展战略的本质在讨论战略本质和企业战略本质的基础上,很容易理解企业发展战略的本质。什么是企业发展战略?企业发展战略是企业发展战略、企业发展战略、企业发展中整体、长期、基本问题的战略之一。企业发展战略的本质特征是发展,以企业发展为重点。虽...
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2022-11
营销管理:品牌名称的延续和变更
营销管理:品牌名称的延续和变更莎士比亚曾有一句名言:玫瑰不叫玫瑰,也不改其芳香。玫瑰很香,但如果说花的味道,玫瑰的香味远不如栀子(gardenia)和鸡蛋花(frangipani),然而,玫瑰在每年的花卉销量排行榜上排名第一,而栀子花和鸡蛋...
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