SWOT分析法案例

SWOT20世纪80年代初，旧金山大学管理学教授提出了分析方法。SWOT四个英文字母分别代表优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat）。所谓SWOT分析方法是对企业自身的优缺点和外部环境带来的机遇和威胁进行综合分析的战略分析方法。进行SWOT通常可以按以下步骤进行分析。1.通过调查获取机会和威胁、优缺点等信息，分析环境因素，获取信息。即利用各种调查研究方法，分析企业所处的各种外部环境和内部条件。外部环境包括机会因素和威胁因素，直接影响企业发展。内部条件包括优缺点，是企业自身发展的积极和消极因素。(1)优势是组织的内部因素。具体包括有利的竞争形势、充足的财政来源、良好的企业形象、技术实力、规模经济、产品质量、市场份额、成本优势、广告攻势等。(2)缺点也是组织的内在因素。包括设备老化、管理混乱、缺乏关键技术、研发落后、资金短缺、管理不善、产品积压、竞争力差等。机会是组织的外部因素。包括新产品、新市场、新需求、国外市场壁垒解除、竞争对手失误等。(4)威胁也是组织的外部因素。具体包括新竞争对手、替代品增加、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、客户偏好变化、紧急情况等。2.整理信息和结构SWOT分析表列出外部环境和内部条件和内部条件的分类列表（见表5）.1）。在此过程中，优先考虑对组织发展有直接、重要、大量、紧迫和长期影响的因素，并排列间接、次要、少量、不紧急和短期影响因素。3.通过分析信息，制定战略计划SWOT分析表，制定适合组织发展的战略方案。完成环境因素分析SWOT分析表构建后，可以匹配表中列出的各种环境因素，进行分析，构思企业未来发展的一系列战略方案。(1)如何利用优势减少劣势，或者如何防止劣势削弱优势。表1-1 ? ×××洗衣机厂SWOT分析案例(2)如何利用机会减少威胁。(3)如何利用机会发挥优势。(4)如何利用机会减少劣势，或如何防止劣势阻碍利用机会。(5)如何利用优势减少威胁，或如何防止威胁削弱优势。(6)如何克服劣势，避免威胁，或如何防止威胁增加劣势。这种反复比较问题可以刺激分析师的思维，有利于将各种因素结合起来，形成战略方案。小提示SWOT分析是每个人都必须具备的自我管理工具。它可以帮助我们清楚地把握整体情况，分析竞争对手的优缺点，把握环境提供的机会，及时调整，防止可能的风险和威胁。