项目经理：经理的基本技能

一名乘客走进硅谷的一家宠物店，观看店里卖的宠物。进店后不久，他走进一位顾客，顾客直接对店主说：我要买一只C猴。店主转身走到商店一端的兽笼边，抓起一只猴子，递给顾客：5000美元。顾客付了钱，带走了他的猴子。乘客很惊讶，一只猴子卖了5000美元。他忍不住对店主说:猴子太贵了！店主说:猴子可以用C语言快速编程，代码紧凑高效，所以值这么多钱。乘客转身看到笼子里的另一只猴子，价格是10 一万美元，乘客指着标签问店主：这个更贵，它能做什么？店主向他解释说：那是一个C 猴子，能掌握面向对象的编程，能用VisualC 语言，也懂一点Java，很有用。乘客又在店里逛了一会儿。他在一个显眼的位置发现了第三只猴子。这只猴子占据了一个笼子，脖子上的价格是50。 000美元。乘客抽了一口气，问店主:猴子比所有其他猴子都贵。它能做什么？店主望着猴子说:我不知道它能做什么，但据说它是项目经理。趣评：管理者将各种技能融为一体，在实现组织高绩效方面，他的价值显得更加非凡。【知识链接】管理者是组织的核心人物。他从战略层面控制组织运作的整个过程。因此，在职场技能方面，他也对管理者提出了更高的要求。为了保证管理活动的有效发展，管理者需要具备的技能包括技术技能、人事技能和概念技能，即THC技能。1.技术技能（Technical Skill），即T技能。技术技能是指正确掌握工作所需的技术和方法，包括专业技术、工作方法和程序，以及相关的工作制度和政策。一般来说，管理者在组织结构上的水平越高，他们需要的技术技能就越多样化。2.人事技能（Human Skill），即H技能。人事技能属于人际关系，即在工作中与各种人打交道的技能。这就要求管理者具有较高的认识和就业能力。对于不同的员工，他们可以使用各种激励措施来激发他们的进取精神，使他们更加努力地完成工作。3.观念技能（Conceptual Skill），即C技能。概念技能是洞察、判断和总结事物的技能。管理者需要有全球视野，能够根据社会环境的变化及时调整企业的发展过程。当企业在发展过程中遇到一些障碍时，管理者可以积极处理问题，控制局势，进行有效的危机管理，维护企业形象，确保企业的可持续有效发展。