桶理论:让自己的短板变长

桶的主要功能是装水。一个由多块木板组成的桶的价值在于它的装水量；但决定桶装水量的关键因素不是它最长的板，而是它最短的板。对于一个圆形的桶，一块或几块木板再高也没用。突出的木板不能装满水，但最短的木板限制了桶的水量。这个短板本身是有用的，只是因为发展不如其他木板，整体实力受个体落后的影响。这就是美国管理学家彼得提出的桶原理。短板是决定桶装水量的标尺。同样，缺点是阿克留斯的跟踪限制了一个人的进步，低素质的员工是影响企业发展的制约因素。个人要想成功，就不能让自己成为团队或组织中的短板。决定企业发展和个人进步企业发展和个人进步的关键。只有齐头并进，才能避免受到瓶颈的制约，才能在挑战中顺利胜出。找到你的短板，然后想办法把它变长！有一次，西纳救生圈公司副总经理因为不能接受别人的批评，不得不开除一名有前途的年轻高级员工。这名员工是由一名小学徒晋升的。他很有才华，所以他很快就晋升到公司工程预算部主任，负责公司内部项目的预算。一天，一名速记员发现他在预算中错了2000元，所以他向老板报告了细节。后来，经理也知道了。听了这话，年轻主任勃然大怒:这个速记员不应该查我的会计，也不应该提出来。经理问他是不是错了，他说是的。但是，你认为速记员不应该说出来，而应该让公司为了维护你的威严而遭受损失吗？那人又说是的。经理劝他，如果他这样做，很难取得任何大成就。过了很长一段时间，当人们即将忘记这件事时，他在计算一个项目时又犯了一个错误。当经理再次批评他时，他非常生气，一点也不认错。后来经理别无选择，只能解雇他。短板的表现主要是企业职能不完善或弱化的某一方面，特别是管理能力、资金、技术、人才问题等因素在企业发展中起着关键作用。如果这些因素难以与其他功能协调统一发展，企业的整体运营能力和盈利能力就会降低。如果公司不解雇不听批评的主任，迟早会成为影响公司发展的短板。因此，一个组织，一个人不能在某一方面立于不败之地，而是要看整体情况和实力。一个人是否有很强的竞争力和穿透力，往往取决于他是否有薄弱环节，劣势决定优势，劣势决定生存。如果你的关键能力真的很弱，那么你就会失去参与竞争的门票，更不用说和别人平分蛋糕了。任何组织都可能有一个共同的特点，即组织的各个部分往往是不均衡的，但缺点往往决定了整个组织的水平。问题是最短的部分是组织中有用的部分。你不能把它当作烂苹果扔掉，否则你根本装不下水！所以，对于短板，也不能简单的一换了之，还要具体情况具体分析，争取将有用的短板变长。对于缺点本身，我们也应该通过积极学习和不断进步来提高自己的实力，至少要达到团队的平均水平，不要拖延。成功其实很简单。不做短板，就不会面临被淘汰的可能；只有做长板，才能成为企业和社会不可或缺的人。大家都知道阿里巴巴的老板马凯。自从大学毕业来到这家公司后，他意识到自己在知识和经验上并不比别人突出。从那时起，他开始通过各种形式的学习来提高自己。虽然公司很忙，但马凯坚持每天学习新的知识和技能。因为他在销售部工作，他看到公司有很多法国客户，但他不会说法语。每次他与客户的电子邮件和合同文本都需要公司的翻译帮助。有时，当翻译不在或不在乎时，他的工作就会受到影响。虽然公司没有明确规定要学法语，但马凯还是有意识地学法语。对马凯来说，公司的合并显然不是他能决定的。但他可以通过积极的学习提高自己的技能，从而顺利地适用新领导的要求。他不就是不做短板，不懈努力让自己成为长板的榜样吗？也有很多成功的人，他们总是在工作中努力学习，继续学习，用自己的努力告别过去的短板。这些成功人士的例子告诉我们，与其努力积累财富，不如冷静下来，努力学习，全面从根本上提高竞争力。告别短板经历的诀窍是不断学习。如果你每天花一个小时学习你不知道的知识，五年后你会对它对你的生活产生的影响感到惊讶。著名体育专栏作家阿科·沃尔德曾报道过这样一个关于体育的故事：16岁的莫琳在全国女子网球单打比赛中·康诺莉刚刚打败了顿丝·哈特。莫林直落两盘，轻松取胜。要知道，顿丝·哈特是温布尔敦网球公开赛的冠军，专家评论说，她在与莫琳的比赛中发挥了最高水平，但她仍然不是加州青少年的对手。前温网冠军玛丽·哈德维克·哈尔走进餐厅祝贺莫林，但莫林肆无忌惮地说：玛丽，如果你能在30分钟内准备好，我想和你一起练习，我的反手接球有点弱！结果，他们打了将近一个小时。但是第二天，莫琳·康诺莉又赢得了全国冠军。沃尔德评论道：这个来自加州圣迭戈的小女孩的故事令人难忘。在胜利的辉煌时刻她却说：‘我想再练练’。在接下来的日子里，莫琳·康诺莉一如既往地提高了自己，这让她在未来几年的网球比赛中保持了桂冠的地位。这样，关注自己的薄弱环节，就能让自己成为全面的职业选手。如果我们总觉得自己有突出的优势，就会被社会淘汰。让自己的短板变长，才能最终获胜。企业也是如此。在一个企业中，许多员工和部门共同构成了企业的桶，决定了企业的整体质量和潜力，甚至最终的发展前景是企业能力最低或能力低的部门水平，这实际上是因为最差或最弱的部门剥夺了最强和最好的努力，本质是人才和资源的巨大浪费，当然，不会给企业带来增长，不会为员工创造更多福利。企业要想追求卓越的发展，就必须把员工关起来，无论是选择员工、培训员工还是回馈员工，都要坚持严格的标准。如果一个企业想要追求卓越的发展，就必须关闭员工，无论是选择员工、培训员工还是回馈员工，都必须坚持严格的标准。劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。桶定律告诉我们，领导者应该有忧患意识。如果你个人的某个方面是最短的一块，你应该考虑尽快弥补；如果你领导的集体中有最短的木板，你必须迅速弥补它。否则，它给你带来的损失可能是毁灭性的。有时，它通常会因为一件事做得不好而破坏所有的努力。最短的木板是组织中有用的部分，但比其他部分差，你不能把它们当作烂苹果扔掉。强弱只是相对的，不能消除。问题是你容忍这个弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，你必须采取行动。扬长避短，补短扬长，要把短板变成长板 1>2效应，成功。