典型的帕金森定律例子和应用

帕金森定律是指一个不称职的领导者，可能有三种出路：一种是申请退休，把职位给有能力的人；另一种是让有能力的人帮助他们工作；第三种是雇佣两个低于自己的人作为助手。领导者经常选择第三条路。帕金森定律是官僚主义或官僚主义的别称，起源于英国学者C.N.《帕金森定律》一书的标题是帕金森。人们常常转载传诵，用来解释官场的形形色色。1958年，西里尔·诺斯古德·通过长期的调查研究，帕金森出版了《帕金森定律》一书。他在书中阐述了机构人员扩张的原因和后果：一个不称职的官员可能有三种出路：一种是申请退休，把职位给有能力的人；另一种是让有能力的人帮助他们工作；第三，雇佣两个低于自己的人作为助手。第一条路永远不能走，因为它会失去很多权力；第二条路不能走，因为有能力的人会成为对手；似乎只有第三条路是最合适的。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己也高高地发号施令。两个助手既无能，又上下效果，然后为自己找两个无能的助手。以此类推，形成了机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。结论是，在行政管理中，行政机构将像金字塔一样增加，行政人员将继续扩大，每个人都很忙，但组织效率越来越低。这一定律又称金字塔上升现象。众所周知，医学界有一种叫帕金森病的疾病，其主要症状是四肢颤动、肌肉僵硬和身体运动迟缓。事实上，如果一个组织的领导善，也会患帕金森病，导致机构臃肿，人浮于事。在《帕金森定律》一书中，帕金森总结了组织的三个可怕的疾病：1。工作越少，下属就越多。例如，如果一个人需要判断航空照片，长官经常命令一名二等士兵担任这项工作。两天后，他开始抱怨这么多照片。他需要两个助手的帮助，为了指挥助手，他应该被提升为一流士兵。他的长官非常体贴，同意了他的要求。不久之后，他的下属因势利导也需要助手。于是，三年内，他有了一个85人的小组，而且自己也一步步高升，成了中校。然而，他从未判断过航空照片，因为他忙于行政事务。2.迟到，匆匆离开鸡尾酒会是现代交流不可或缺的社会形式。帕金森定律告诉你如何识别酒会上的重要人物。这些人总是在他们认为对自己最有利的时候进入。当人不多的时候，他们不愿意进入，也不愿意在别人离开后进入。此外，在一个酒会上，人们会聚集在某个部位，主要目的是让每个人都看到自己也参加。3.在任何地方，三流老板和四流下属都会发现这样一个组织：高层人员感到无聊，中层人员只是忙于勾心斗角，而低层人员感到沮丧和没有动力。他们都懒得主动工作，所以没有表现。潜意识里，他们抱着永远保持第三流的座右铭。例如：我们过于努力是错误的，我们无法与高层相比。或者：有些人真的很无聊，喜欢竞争，喜欢夸耀自己的工作表现，好像他们是领导者。这些想法说明了什么？这表明他们潜意识地只想要低水平，甚至更低的水平。这样，他们就建立了一个三流老板和四流下属的组织。不难看出，权力的危机感导致了机构人员扩张的可怕帕金森现象。正如恩格斯所说：自阶级社会出现以来，不良的情欲、贪婪和权力已经成为历史发展的杠杆。人作为社会和动物的复合体，因利而为是正常的。假设他的现有利益受到威胁，本能地告诉他，这种既得利益不能丧失。既得权的所有者不会轻易放弃自己的权力，也不会轻易为自己建立对手。因此，他会选择两个不如自己的人作为助手，这是可以理解的。帕金森在书中举了一个例子：有一个私营企业主，公司的所有产权都属于企业主。随着企业规模的不断扩大，企业主在管理上感到无能为力，需要有人帮助他。因此，企业主在各种媒体上发布了招聘广告，应聘者络绎不绝。假设有一个非常优秀的人才，私营企业主会雇佣他吗？老板可能会想：公司的土地是我的，所有的产权都是我的，这意味着这个人来找我是无产阶级，他只是为我工作，我可以继续留住他，给他很高的待遇，我可以解雇他。不管他工作有多努力，他都不能坐在我的位置上，老板永远是我。经过一番算计，高智商、高素质、高能力的人才被留下，老板大胆使用，可以说完全不受帕金森定律的影响。然后，企业继续发展，业务范围扩大，新问题层出不穷。现在优秀的人才有些无能为力，需要助手帮助他。因此，他还在各种媒体上发布了招聘广告，各种人才络绎不绝。假设你最终应该从两个人中选择：一个是刚毕业于著名大学公共管理专业的研究生，写了很多文章，理论基础非常深刻，但缺乏实践经验；另一个人有实干家的技能和勇气，有先进的管理理念和操作经验。老板拿不定主意，让他选择。这时，他计算了一下。最后，他会选择刚离开学校的研究生——因为这让他感到安全。由此可见，要想解决帕金森定律的症结，就必须建立不受人为因素干扰的公平、公正、公开的就业机制。同时，要实现这种就业机制，我们需要做三个原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是尽职尽责，人尽其才；三是动态管理。【自我调试】众所周知，所谓定律是对事物发展的客观规律的解释，规律总是在一定条件下发挥作用。那么，帕金森定律的条件是什么呢？首先，必须有一个团体。该团体必须有其内部运作的活动模式，其中管理占有一定的位置。有很多这样的团体，大的，有各种各样的行政部门；小的，也许只有一个老板和一个员工。第二，寻找助手的领导者没有权力垄断。对他来说，由于做错了什么或其他原因，权力很容易丧失。第三，领导对他的工作不称职，如果称职，就不用找助手了。这三个条件缺一不可，缺一不可，说明帕金森定律会失败。帕金森定律只在权力非垄断的二流领导管理团体中发挥作用。在一个没有管理职能的群体中，如兴趣小组，没有帕金森定律描述的可怕疾病；一个拥有绝对权力的人不怕别人抓住权力，也不会找到比他更平庸的人作为助手；一个能够承担自己工作的人不需要找助手。所以要避免帕金森定律，破坏其中一个条件。