应用思维导图做团队工作计划

　　凡事预则立，不预则废。由于工作计划需要落实到个人身上，所以工作计划需要分解为针对每个人的个人计划。可见团队工作计划和个人计划有着密切的相关性。工作计划与个人计划又有着很大的不同。一是目标不同，个人计划的目标是让个人更好地支配时间，在获得最大产出的同时拥有更多的自由度；而工作计划的目标则是为了更好更快地完成工作。二是约束条件不同，个人时间管理是围绕个人目标选择任务，受约束的主要是个人的时间；而工作计划则是围绕工作目标调集多方资源，包括人力、财力和物力等，受约束的是各方资源。可见工作计划比个人计划的复杂度更高，更需要思维导图的支持。用思维导图做团队工作计划的同时，不仅要清晰地给出目标、任务和时间，还需要明确的任务分工和完成标准。图1-1给出的是一个创业团队的团队工作计划示例。图1-1 思维导图做团队工作计划示例