德鲁克和八条原则

德鲁克如何看待这些领导原则？为了让读者对此有一个大致的了解，我将与大家分享他对我提出的每一条规则的反应。当时我只是草草写下要点，然后重新整理。后来，我从德鲁克的描述中找到了相关文献，验证了德鲁克对每一条一般规则的反应。对于每一条规则，我都引用了相关的参考文献，尽管有时有很多相关的文献。畅销书《从优秀到卓越》（Good to Great）5的作者吉姆·柯林斯曾经对彼得·德鲁克──伊藤雅管理研究生院院长艾拉·杰克逊说，如果进一步研究，他的作品可以更名为德鲁克是对的。在找到这些参考文献并阅读了德鲁克的描述后，我对自己的研究成果也有同感。1.诚信第一你把诚信列为第一法则是非常明智和完全正确的。当然，领导者可以受到人们的喜爱和欢迎，甚至有出色的能力，但如果他缺乏诚信，他就不适合当领导者。德鲁克曾写道：他们（指下属）可以原谅他人的过错，如无能、无知、不可靠或不礼貌，但不能原谅领导人缺乏诚信。2.了解业务似乎很明显，但一些管理者试图走捷径，而不是掌握必要和必要的工作质量知识。德鲁克曾写道：领导能力的关键在于能够做别人根本做不到或难做的事。我不确定你在这里指的是什么。如果领导者应该公布他们的目标和使命，当然可以这么说。德鲁克曾写道:从‘大老板’到领班或主任，每一位管理者都需要明确阐述自己的目标……即使是装配线上的领班也应该要求他根据企业的总体目标和制造部门的目标来确定自己的目标。4.表现出不寻常的承诺许多人失败是因为他们没有表现出承诺，或者承诺的目标是错误的。这又回到了你的第三条规则，承诺来自于有价值的使命，有价值的使命会激发强烈的承诺。因此，当它陷入困境时，没有人支持这辆新车，德鲁克曾写道。我不是说它应该成功，而是说没有员工的承诺，它永远不会成功。5.争取积极结果这里我想提出一个建议：人不能盲目乐观。然而，这一规则的中心思想是正确的。悲观消极的人不可能事事成功。德鲁克支持这一领导规则，因为他坚信任何企业都只有两个基本功能：营销和创新。创新需要改变领导者，争取积极的结果，特别是当企业成功时，打破规则往往意味着克服反对：如果没有坏，就不要修理它。但德鲁克认为，这是变革必须出现的时候了。6.照顾下属很多管理者做不到这一点，会让他们受苦。德鲁克曾写道：领导者对下属和同事负责。7.责任比个人利益更重要，这需要进一步解释。我指的是领导者有责任完成使命，照顾需要他们负责的员工。只有履行了这一职责，领导才能提出个人需求。这应该是所有领导力的基础。领导者不能根据个人利益行事，而必须关注客户和员工的利益，这是当今美国管理的主要缺陷。德鲁克曾写道：道格拉斯·麦克阿瑟……由于他把任务放在第一位，他建立了世界上首屈一指的团队……他也很自负，喜欢居高临下，因为他相信自己的智商是无与伦比的。尽管如此，在每次参谋会议上，他都强迫自己让最低级别的军官先发言，不允许任何人打断他们。8.身先士卒非常正确──无论是低级领导者还是低级领导者CEO，领导者必须出现在工作中最具挑战性的地方。与领导者无能造成的损失相比，第一次世界大战期间牺牲的高级军官很少，战场上牺牲的将军也很少。德鲁克曾写道定了他的贡献，德鲁克曾写道。”