目标管理：设定最佳目标体系

日本索尼公司的创始人盛田昭夫在设定目标方面有着出色的才华。过去，日本总是片面了解新技术的发展，认为只要建立一个美丽的实验室，配备一流的实验设施，投入可观的研究资金，就可以创造新的发明。盛田昭夫不同意这种观点。他认为没有目标就没有努力的方向。没有具体的目标，实验室再大，资金再多，也没用。虽然日本的一般研发资金高于欧洲几个主要国家，但其基础科学研究较低。日本政府和大学在这方面的投资也逐年减少，这意味着私营企业应该承担更多的责任。盛田昭夫表示，他同意日本产业更加注重基础科学的投资，因为这为所有新技术的发展奠定了基础。因此，索尼一直注重储备、培养和培养人才，并在这方面取得了令人满意的成绩。建立和实施企业目标体系的关键是提前制定合理的任务指标体系、研究因素评分体系和奖惩标准体系。建立目标体系是实现企业战略目标的保证。建立企业目标体系的方法企业的组织使命。2.然后根据组织使命设定长期目标3。建立整个组织的执行目标（短期目标）。4.建立各主要部门的长期和短期目标。5.为各主要部门的下属单位设定长期和短期目标。目标管理的本质是以绩效价值为导向的。目标管理使整个公司、各部门、各人事先有明确的定量指标，检查考核，实现奖惩。索尼巧妙地将基础科学与应用科学紧密有机地结合起来，以达到实际发展的目的。例如，当井深决定制造录音机时，公司的研发人员对录音带的制造和录音机的结构一无所知，甚至从未见过录音机。听起来有点荒谬。然而，由于索尼制定了明确的目标，取得了成功。索尼公司开发家用录放机也是如此，也是先为自己的人才寻找目标，再引导开发。开发人员再次运用基础知识，结合应用科学，充分发挥智慧，进一步发展创造力，最终成功发展划时代Betamax录放机。这是索尼调动人才热情、挖掘潜力、发展创造力的典型案例，是索尼独特的目标人才管理模式。从以上案例可以看出一个好的目标有多重要。它不仅是企业发展的指南，也指出了企业人员共同努力的方向。