成本控制原则

做一件事，一定要把握两点:一是原则，二是方法。很多时候，企业只关注方法，而忽视原则。许多企业为了自己的利益，不择手段，只要能降低成本，什么都做。于是，问题奶粉诞生了，瘦肉精出现了，染胡椒出现了……企业成本控制不能以伤害他人健康为代价，否则不能长久。企业成本控制应从管理入手，按科学方法进行。通常情况下，企业成本控制有四项原则。1.经济原则反映了投入产出是否合理。为降低100万元的成本，企业花费150万元的监控费用，这显然是不值得的。当然，也有老板喜欢这样做。有个老板，别人欠他500万元，他花了600多万元收回欠款。他想的是:钱是我的，无论如何我都要收回。毕竟，不考虑经济原则的人很少。企业成本控制必须考虑经济原则。但是，在考虑经济原则的情况下，我们不能只谈钱，还要考虑其他因素，区别对待不同的情况。例如，为了控制100万元的成本，企业花费了150万元的监控支出。虽然今年亏损，但企业有良好的管理体系，每年降低100万元。从长远来看，这种投资是具有成本效益的。再比如，为了控制100万元的成本，企业花费了150万元的监控费用，但减少了环境污染。这对企业和社会都有好处。在这种情况下，企业不仅要考虑经济利益，还要考虑环境保护等社会利益。2.根据当地情况采取措施的原则，每个企业都有不同的结构、不同的管理流程和不同的成本控制目标。企业必须根据自己的实际情况，根据自己的发展制定成本控制目标，不能随意采取他人的目标。就像人们穿衣服一样，一个人穿2码衣服，买3码大，买1码不能穿。所以，做任何事都要考虑实际情况。如果你的企业是一个小作坊，年产量很小，就一定不能把世界500强企业的文化、制度、成本控制目标搬过来套用。如果你的企业发展迅速，已经成为行业的领导者，企业仍然实施小车间的文化、制度、成本控制和管理体系，这是不可行的。企业必须根据自身实际情况制定合理的成本控制目标，既不能太高也不能太低。3.员工在为企业创造价值的同时，也在消耗企业资源。有几种资源：第一种是工资；第二种是时间；第三种是企业对员工的日常管理费用，如提供办公空间、办公工具、保险费等。员工为企业创造的价值低于企业承担的成本，对企业没有任何经济利益贡献。假如每个员工的日常成本都能稍微降低一点，那么整个企业的成本就会大大降低。例如，如果企业有1元，员工每天为企业节省1元 如果有000人，企业一天可以节省1000人 000元，一年365天，就省下了36.5万元。在某种程度上，省钱就是赚钱，所以成本控制必须全员参与，这样效果才会更显著。4.领导推进原则必须得到领导的支持和推进，才能控制成本。如果领导不推进，那么这件事就做不到。没有人牵头，很多人会为自己谋取私利，甚至为自己的利益损害企业的利益。例如，一些买家吃回扣，这样企业的采购成本就很高，买家也可以在低价销售的同时获得企业的销售佣金，这将严重损害企业的利益。因此，尽管这件事不受欢迎，但领导者必须领导并继续关注它。因为如果你想控制成本，节省开支，会损害很多人的利益，别人会为了维护自己的利益而与你抗争。但你不能因为对抗而推进。作为领导者，你应该找到让员工接受企业成本控制目标的方法。员工愿意接受什么样的成本控制目标？领导要统一企业的成本控制目标和个人的成本控制目标，这样成本控制的推广就不会遇到太大的阻力。